中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > 五谷道场如何把握最后的机会

五谷道场如何把握最后的机会


中国营销传播网, 2008-01-11, 作者: 张满志, 访问人数: 3460


  最近,舆论把五谷道场推上了风口浪尖,因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封;中旺集团北京总部已移师河北隆尧;方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系,就合作事宜正式接触;还有消息称,中旺集团负责人王中旺正准备转移资产,将全部债务都留给五谷道场,然后再宣布五谷道场破产;面对各种媒体的报道,五谷道场均没有回应。直到1月8日,五谷道场新闻发言人才在《上海证券报》上正式否认破产之说,并称“公司从未有过上述打算”。  

  为了获得关于五谷道场的第一手资料,2008年1月8日上午,我们驱车40多分钟来到位于北京市房山区琉璃河的北京五谷道场食品技术开发有限公司生产基地的大门口。基地的大门敞开着,没有看到封条。院子里不时地有员工走动,还能听到车间里传来的机器轰鸣声。向五谷道场的传达室的保安了解有关情况,保安说我刚到这里上班,什么也不知道。我和一位刚从车间里出来的员工攀谈,他只告诉我车间现在正常生产,对于其他问题也都委婉地拒绝回答。大约10点半左右,我看到一辆法院的警车开进五谷道场的院子里,可能是在这里处理官司事务的。我来到厂区的东侧,爬上四米多高的土堆上,能看到厂区的全貌,厂区很大,看上去大约有6万多平米,当年扩张留下的施工痕迹依稀可见。

  五谷道场房山基地厂区南门

  

  五谷道场生产基地远景

  

  五谷道场生产基地厂区西门

  

  五谷道场生产基地办公区,院内的面包车是法院的警车  

  为搞清楚五谷道场在终端卖场的现状,我们对北京市10多家超市和便利店进行调查。三元桥附近的家乐福(CARREFOUR)、超市发双榆树店和科学城店、北京城乡仓储大超市、金源时代购物中心的易初莲花、旺市百利(WONDERFUL)等超市的方便食品货架上已经看不到五谷道场产品。在北太平桥北的物美大卖场(WUMART)、美廉美超市(MERRYMART)、金源时代附近的憨临福连锁超市、世纪家家福社区店、华润万家(VANGUARD)便利超市,五谷道场的产品均有销售。通过与理货员和部分消费者沟通,五谷道场的销售情况基本平稳,有相当一批消费者还是很认五谷道场这个牌子,尤其是认同非油炸这个概念。这就表明五谷道场这个品牌还有着一定的市场基础。  

  基于上述调研结果和对相关资料的研究,我们认为五谷道场还有重新站起来的基础和希望,我们呼吁社会各界都来关注、关心五谷道场,帮助其走出危局。为什么这么说呢?因为五谷道场这个品牌是用金钱和心血堆出来的,它既是中旺集团的,也是社会的。在五谷道场遇到困难甚至遭遇失败的时候,我们的专家们不要只是将其视为写作素材和炒作对象,我们要从爱护和关心企业的角度去深入地研究它,分析它,并能拿出对五谷道场有帮助,对其他企业有借鉴价值的研究成果。五谷道场自己和控制人中旺集团更应冷静下来,虚心听一听社会各界和专家的意见,把握住拯救五谷道场的最后的机会。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*五谷道场战略之误 (2008-01-10, 中国营销传播网,作者:王鹏)
*五谷道场失败的根本原因是受困于文化瓶颈 (2008-01-04, 中国营销传播网,作者:张满志)
*五谷道场崩盘之谜 (2008-01-02, 中国营销传播网,作者:王利锋)
*五谷道场钻进“非油炸”的死胡同 (2007-02-05, 中国营销传播网,作者:季海波)
*我给“五谷道场”泼点冷水 (2006-09-30, 中国营销传播网,作者:袁国忠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:24:28