经过仔细的分析后，不难发现这其中掩盖着的十分严重问题。分众为了自己在资本市场讲出更好的故事，对中国无线市场众多公司进行了并购，以实现更大的资本聚合。但实际上，分众无线通过对创新型小企业在无线市场扼杀，实现自身的壮大，在很大程度上破坏了中国无线市场的发展方向，而且对分众无线本身的发展也设置了重重障碍。

　　让我们去粗略分析一下分众无线的市场与资本战略，揭开分众无线的面纱。　　

　　战略移植，孕育市场风险

　　分众经过2006年对凯威3千万美金的收购后，成立了分众无线，正式进军无线广告市场。江南春对外宣称：“分众无线会继续进行一系列并购整合，强化分众在手机领域的领导地位。”到2007年底，在短短的一年多的时间，分众在新公司的产品线、品牌整合完毕后，玩转从纳斯达克学到的资本技术，全面借鉴分众传媒在楼宇广告的成功经验，进行全国战略移植，以行业整合为主导战略思想，开始了对无线市场疯狂收购战。分众无线凭借资本的力量与诱惑，接连对包括世纪众凯、深圳巨澜、易通无线、短信王、梦网科技等行业知名公司，，进行了一系列的收购，花费了数亿的资金。本来准备上市的短信王和前景十分看好的梦网科技，也因为分众的资本诱惑，放弃了更大的公司前程，更重要的是放弃了公司的品牌。所有被收购的品牌，逐渐都要整合在分众无线品牌之下。

　　分众无线以如此大对无线市场的整合力度，一方面因为中国无线市场的无限广阔，充满了想象力。另一方面，分众经过对聚众、框架的收购而实现对楼宇广告市场的垄断，从此学会了利用资本搭台整合然后再圈钱做大的游戏，希望完成对无线市场的整合，实现分众无线上市，去圈下更多的钱再去整合更多的公司。但是，不同的市场，需要应用不同的市场战略，一招鲜，绝非就能吃遍天。分众是一家年轻的公司，需要更深厚把控市场的功底，把从楼宇广告市场得来的整合经验，完全应用到无线市场，存在非常大的市场风险。

　　很明显，分众无线目前最大的战略问题就是对无线营销市场的错误判断。移动互联网全球化突进的过程中，中国无线市场无疑是最引人注目的，这个市场究竟有多大，谁也不敢说，只能说“前景非常广阔”。这不是一个现在就可以看出容量的市场，绝不是一个公司可以垄断的，完全与受楼宇数量限制，存在饱合性特点的液晶电视广告市场不可同日而语。老实说，一个公司能占这个市场20%的份额就相当不错了，还想控制整个市场的发展，这是根本不可能的。分众应该十分清楚地理解这一点，但是，分众对市场的表述却从来没有理性过，一味强调占据目前无线市场50%的份额。这样的数据拿出来的确很唬人，但是未来呢？仅仅依靠现在的资本力量，将一个个东拼西凑的公司整合起来，就能成为一家有非常竞争力的优秀公司吗？未来的中国无线市场究竟能有多少真正能属于分众？这是一个十分严肃的命题。分众在战略上的错误定位，注定了未来对中国无线市场整合上的挫折。　　

　　赌性十足的分众无线

　　分众在行业不成熟的阶段，通过在资本市场拿来的钱整合市场，这本身就带有极大的赌博性质。这样的赌博如果要成功只能寄希望于一点，那就是在市场全面增长出现新的强势品牌之前，自己已经把通过资本整合而成的“公司”送上市，通过再融资，进入新的一轮资本游戏运转中。这场资本游戏的完成，首先需要保证的是，一切按照分众无线的预期去实现，不能出现预料之外的偏差。

　　最近，江南春表示，分众无线要在2008年上市，公司近期就会进入静默期，随后便会开始正常的IPO程序。分众无线才成立不过一年半，凑了一堆公司，还没有来及融合完毕，就如此着急的上市，让我们可以分析出其中的原由。一是中国奥运会来临，中国概念的全球追捧，分众无线可以借势而上；其二是，2008年中国3G即将开通，分众无线本身就概念十足，更加惹人眼球。但是，我们不要忽略，更重要的是其三，分众有可能出现了严重的资金短缺！正因为分众在对楼宇广告市场、互联网广告市场、无线营销市场的疯狂收购，造成资金大量外流，而新进入分众体系的公司导致运营成本不断上升，势必对分众的正常运营形成极大的压力。要知道，除了分众楼宇广告，其他项目都是不赢利或赢利可以忽略到不计。

　　很有趣的是，分众对无线市场的精准营销原则做了定义，“在正确的时间将正确的内容传递给正确的人”。而恰恰是分众，却在错误的时间以错误的思想进行错误的行业整合，实在是实施一场风险极大的赌局。　　

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