然而，在熙熙攘攘的繁华背后，却是乱象丛生，各医药展会公司为了追求企业利润，盲目开发市场，品牌缺失，管理混乱，模式单一，将医药展会市场搅动的风生水起。

　　◆画地为牢，各自为战　

　　综观如今的医药展会市场，一年三次的国药会，随着展会功能的逐步弱化，各参展企业对区域性招商的要求，以及各地方性展会的大力冲击，其影响力日渐式微。取而代之的是各地方性展会的遍地开花。目前，北方以哈尔滨和沈阳为根据地，南方以广州和深圳，向中西部成都、青岛、南京、西安扩散，形成全国性的地方性展会布局。

　　据新医药商情网现有数据统计分析，2008年上半年，1—6月份各地方性药品交易就30家。涵盖区域包括湖南、内蒙、山东、哈尔滨、杭州、成都、郑州、广州、南京、武汉、石家庄、西安、沈阳、大连、南昌等地区，有第59届全国药品交易会，也有全国瞩目的呼市保健品会。

　　有业内人士毫不讳言的指出，国内的医药展会市场容量最多在5亿元左右。但打着医药展会旗号的各大组委会不下百家，这些展会公司大多脱胎于国药会。在上世纪末与本世纪初的近10年内，医药产品的全国招商与代理，成了医药公司攫取市场利润的利器，全国性的药品交易会就成了医药产品招商的有力平台，医药公司收获颇丰。当全国性的招商日趋饱和之后，对地区性招商的要求就提上了日程。基于此，一些社会关系广泛的国药会内部人员看中了个中商机，另起炉灶，开辟各省市区域性地方药品保健品交易会。与此同时，一些地方性药交会的内部人员又分离出走单干，新的展会团体又在不断形成中。

　　市场容量有限，但分食者众。可以想象医药行业展会竞争的激烈程度。

　　某医药公司的营销From EMKT.com.cn总监对如此众多的医药展会不胜其烦，他说，当行业有区域性招商需求的时候，一些地方性展会对我们的招商起到了很好的作用，比如，我们要开辟山东市场，一般只要一年参加一次在青岛召开的小型交易会就可以了。而现在的地方性会议太多了，我每天都要接到几个省份打来的电话，要求参加他们的会议，而我们不可能每个会都去参加。

　　一言以蔽之，目前的医药展会市场管理无序，各自为战。展会公司在一个城市举办，只要给当地相关部门搞好关系，再与当地一些医药行业协会形成协办单位，就可以顺利召开一次地方性药品交易会。在全国性市场没有相关部门对之约束与管理，如同诸候割据，形成了医药展会市场的“春秋战国”。

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