倒不是想用这样四个字去贬低谁，想说的是：收购、并购这样一种看似用资本来完成市场运作的“简单粗暴”的做法，为什么总是高调且反复的在我们眼中出现？当2008年刚开始，就出现微软与雅虎这两大巨头之间也许并非缠绵的情话时，不得不让我对这样一种并不陌生但越来越变得频繁的市场运作手法，有了多一份的关注。而这里面出现的多方企业之间的博弈又会如何发展？　　

　　在传统领域，资本运作这样一种方式其实也非常常见，中国From EMKT.com.cn企业在这样的方式中也赚足国人眼球：如联想收购IBM的PC业务、法国达能与娃哈哈并购之争、SEB控股苏泊尔等，类似的案例层出不穷。如果不能在市场上打倒对手，那就吃掉他！这句听起来似乎非常“简单”的话，透露出的正是这种“粗暴”哲学。

　　当出现竞争时，中国先知的智慧也早就用另外四个字做了精炼的总结：合纵连横。市场策略的取决，就在于权衡利弊争取主动。微软既然在互联网领域多年都处于劣势，就干脆“简单”点，猎取雅虎来进行战略布局，争取一定的主动权。毕竟时间要素在互联网这样一种新兴的经济领域显得更为重要。时也势也，避免被动挨打就要透过相对简单的市场做法——收购来完成局势的良性转换。　　

　　微软在面对互联网快速的发展，以及互联网新晋怪兽“Google”的市场竞争，虽然感觉时机上已经有些晚了，但似乎可以得到的讯号是微软从这次收购开始了其真正意义上的全面反击，微软也在借机出位完成其战略上的转型。刚开始几年在互联网领域，微软遇到了Google这个对手，但总以巨人自恃的微软总觉得Google还小，应该也伤及不到自身筋骨。作为一名布局高手，在产业链上的优势让微软有足够的先手笑对与其之间的竞争。但未曾想到的是Google做大做强的速度明显超过微软预期，伴随着跳跃式发展Google的业务触角也随之发生变化，其搜索及在线广告业务目前均处于市场领导地位，且随后开发出的多款基于网络的应用软件，直接向微软的Office系统发起了face to face的挑战。其CEO施密特甚至在07年高调强调了公司的战略：“Google不再是单纯的搜索公司。Google公司提出的企业方针将是“搜索，广告和软件。”这反映出Google公司在其以搜索和广告为主的范围之外向在线软件领域扩展的战略。对于微软这样一个软件行业的绝对老大，一个定位于提供客户任何所需软件的超级企业，这样一种赤裸裸挑衅意味十足的challenge，再者基于微软围绕着如何满足客户软件应用上的深层战略思考，才是迫使微软做出这次“简单粗暴”做法的真正根由吧。　　

　　不过，对于本次收购当事者的另一方雅虎，可还真就不那么“简单”。对其而言，微软此举显得相当“粗暴”。姑且不论微软方“不请自来”单方面首先高调公开的收购言论。就两家企业而言，雅虎目前虽在资本市场颓势尽显，但不论其如何下滑也毕竟仍位居互联网领域的领导地位，尚且保有搜索领域市场占有率第二这样的傲人身段。比起微软在互联网产业上的惨淡，被如此粗暴的并购，总归令其心里不大好受。果然，据国外媒体传出的报道，针对微软446亿美元的并购行动，雅虎方面本周五表示，将迅速对该“恶意”并购行为做出仔细评估。定性为“恶意”，恐怕已经暗示这桩交易其实并不会那么顺利，还需要各方长时间的博弈方可完成。　　

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