恰逢春节，药交会的召开给还沉浸在寒冬中的呼市带来了一阵躁动。忽然间以东北三省、河北、陕西、山西为主的几万名厂商出现在呼市的街头，人头攒动，繁荣了的是住宿和餐饮业，以及当地的废品收购者的事业。而针对每个厂商却都有一肚子话说不出来，这么一个曾经辉煌一时，成就了无数代理公司和个人的药交会办到今天，正在逐渐失去它医药沟通交流的主导作用，转而成为造福一方经济和主办方敛财的手段，不由得让我们担心它的未来。

　　“鸡肋”：劳民伤财，赔钱赚吆喝就算成功

　　之所以会称之为“鸡肋”，并没有贬低的意思。而鸡肋的“食之无味、弃之可惜”的效用，则完全可以诠释这样的展会。现在的药交会越来注重品牌展示和信息发布，而厂商期望通过借助药交会平台实现有效招商和产品销售的实用价值却在不断降低。

　　厂商为了参加这样一届被冠之以“业内最大”、“十万厂商云集”、“招商成功率**”等词汇的药交会，都纷纷放弃春节和家人团聚的机会，组织相关的人力、财力和物力不远千里来参会。可是，等待他们的却是：

　　 被大会主办方哄抬的比往日高的不知多少倍的宾馆住宿以及会前会展示宾馆（是强制性的）；

　　 因为人数的突然增多，导致就餐变得比较困难，餐馆酒家借机涨价，导致吃饭的成本增加；

　　 大会主办方宣传的“十万药商齐聚呼市，商机无限”，到最后才发现只是个美丽的谎言。人还是那几个人，品种还是那几个品种，招商手段还是那几招花拳绣腿……

　　 高额的展馆费用，一个标准普展位的收费就达到40000元，可是真正到展会开始的那天却发现，除了当地的老百姓热情很高之外（因为可以得到许多厂商的赠品），真正来到会场选品种的客户却寥寥无几；

　　笔者所在的企业，作为一个招商企业，年年都会放弃春节假期，组织相关人

　　员来参加内蒙会。一届又一届的见证内蒙会的历程，届届都不落下。本次参会组织了一个6人参会小组，由主管老总带队，一路上的吃住费用、宣传品费用和展位费用加到一起足有7万元以上。钱是花出去了，可是效果到底如何却是没有一个人有信心。

　　其实，在会前做参会工作布置的时候笔者所在企业的目标就很明确：以企业展示为主，然后再尽可能的通过有效资源配置取得招商工作的成功。说白了，就是希望通过花这么多的钱来赚个吆喝，树立业内的良好地位和形象。其实这样的目的通过平时有效的宣传和推广也是完全可以达到的，并且同样的费用可能取得的宣传效果远远比参加这样一次药交会要强的多。只是对于一家平常组织参加这样一个展会的厂商来讲，突然一年不去，可能会给自己带来一些负面的影响，因而总是不得不参加。花了钱可以展示企业形象，恐怕就是大多数企业的目标。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
	查看王亮详细介绍　　浏览王亮所有文章

相 关 文 章（共2篇)

企业参加药交会的突破口在哪里？ （2006-12-25, 中国营销传播网，作者：谢准备） 江湖·草根－－内蒙药交会 （2005-08-15, 中国营销传播网，作者：朱自芳）