中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 我的医药营销之路“痛并快乐着”

我的医药营销之路“痛并快乐着”


中国营销传播网, 2008-02-25, 作者: 王亮, 访问人数: 2854


  又到了年末岁初,各个行业、各个企业乃至个人都在盘点自己过去一年的得失情况,规划来年的前景。笔者也是其中一员,回首走过的医药营销From EMKT.com.cn之路,似乎只有“痛并快乐着”方能诠释所有的感受。

  我的医药营销之路,总体上来讲,可以分三步来评说:

  一、 懵懂入行,新奇和喜悦

  进入医药行业,我并非别人那样目标明确,就是冲着这个行业来的。相反,

  和大多数刚参加工作的年轻人一样,我的入行之路却有几分戏剧性色彩。

  记得刚从学校毕业,我作为系里营销专业的佼佼者,几乎没有费什么力气就进入了当时令其他同学羡慕不已的国有企业网通公司,从事电信增值业务工作,并很快通过努力从普通员工成长为一个业务开发和推广部的经理,事业发展似乎一帆风顺,羡煞旁人!

  可是,不到两年时间,网通那种陈旧的管理和松散的工作作风就使我产生了厌倦。最终在一次和领导就市场推广方案进行激烈的争吵之后,年轻气盛的我选择了离职。当时我的这个举动让很多人惊奇,包括和我争吵的主任。尽管他们极力挽留我,可我还是离开了网通,开始了第一次再就业。我的目标很明确,找和电信相关的行业和企业工作,家电之类的营销企业也可以考虑,唯独有两个行业不予理会,就是医药和快销。

  然而,这个时候上天却给我开了一个很大的玩笑。当我踌躇满志的在找这些工作的时候,却一时间变成了无人问津的人。一个偶然的机会,我委托一个在网吧上网的同学给我投几分简历,当然具体什么内容我现在都不知道,只知道这次掀开了我医药营销之路的新篇章。

  而真正进入医药行业还有一个小插曲,因为不是我对企业投的简历,当企业通知我参加面世的时候,我先是一愣,然后很迷茫的胡乱答应 。至于是哪个企业,办公地点在哪里,应聘的什么岗位,我是完全不知道。当然,第一次我也没有去参加面试。第二天,企业又通知我面试,并询问我为什么没有参加昨天的面试,我只能胡乱编织了一个理由搪塞。这次没什么好说的了,按照要求的时间去参加企业的面试。当然,因为完全不懂得医药方面的知识,在面试完了之后,我没有任何想法,唯一的感觉就是:即使天上会掉馅饼,也不会砸中我这样的家伙。

  结果,事实再一次让我惊讶:我通过了初试要马上参加复试。同样,这次我还是没有去,因为内心里我还是不想从事这个行业的工作。可是,市场部经理连着给我打了三个电话才促使我去参加复试,复试的主考官是分公司总经理,我最后也成功通过了复试正式成为了企业的一员。

  后来问起我的部门经理为什么要那么执着给我打电话要我面试的时候,他淡淡的说“因为确定了名单,如果人没有来不好跟老总交差”就是这么这样一个戏剧性的理由,我进入了我医药营销之路的第一站:辅仁药业集团。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
王亮 王亮:医药行业实战营销人士,多年知名企业从业经验,“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务,对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人!信奉实践出真知,希望和各方朋友交流探讨!
查看王亮详细介绍  浏览王亮所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*终端推广会的严冬 (2010-09-23, 中国营销传播网,作者:李响)
*危机时代,医药营销之路伸向何方? (2009-02-02, 中国营销传播网,作者:王亮)
*对2008年国内医药营销界的几个判断 (2007-12-26, 中国营销传播网,作者:岳峰)
*为医药营销人正名 (2007-08-22, 中国营销传播网,作者:孙志强)
*医药营销新人 你该如何面对现实 (2007-07-27, 中国营销传播网,作者:骆永超)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:24:42