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胡弹西游


中国营销传播网, 2008-02-26, 作者: 胡宝明, 访问人数: 2540


  话说悟空取经回来后,终日无所事事。眼看着八戒、牛魔王、红孩儿等都陆续办起了公司、做起了买卖,开的车、住的房一个比一个高档阔气,于是心里就犯起了嘀咕。

  在太上老君的启发下,经过一番市场调查,悟空的“大圣水果批发店”终于在长安城最繁华的唐人街隆重开业了。“大圣牌”人参果、“大圣牌”水蜜桃、“大圣牌”蟠桃等等,几乎把花果山所有能吃的山鲜野果都罗列了进来,并且包装得漂漂亮亮,贴上“大圣牌”,堆上了陈列柜。把个批发店摆得琳琅满目,令人目不暇接。

  由于“齐天大圣”的名气和悟空热诚爽直的为人,悟空的批发店很快就火了起来,全国各地慕名来进货的客商络绎不绝。

  随着生意越做越大,找悟空进货的客商越来越多,于是,悟空把批发店改为“大圣水果贸易公司”,扩大了几倍的经营面积,增加了许多营业人员,聘请一些职业经理人来经营管理,并且专门聘请太上老君做为公司高级顾问,聘请沙僧来管理财务,一切安排得顺顺当当的。没几年工夫, “大圣牌”水果就逐渐红遍了天上人间。

  几年之后,“大圣水果贸易公司”的规模又扩大了好几倍。

  随着规模的发展,悟空的水果批发业务额连年翻番了好几十倍,成为全国屈指可数的著名水果批发商,“大圣牌”成为水果行业中的著名品牌,并被天上人间工商总局认定为“天地驰名商标”和“天地名牌”。悟空也因此被媒体追捧为商界奇才、传奇企业家,在各大媒体、各种高规格的公众场合频频亮相。悟空第一次尝到了另外一种腾云驾雾的感觉。

  一天,悟空刚结束天上人间电视台一号美女主持嫦娥的采访,正坐在大班桌后面思量着怎么约这位红遍人间天上的才女佳人共进晚餐。沙僧一脸郁闷地走了进来:

  “大师兄,情况不好了!”

  “怎么了?”悟空疑惑地望着沙僧阴郁的脸,问:“电视台的走了?”

  “什么?电视台?哦,不是。”沙僧抓了抓头皮说:“我是说我们的财务状况出了重大问题!”

  原来,自从大圣水果贸易公司的规模不断扩大,运营资本也在逐年翻番;随着销售额的迅猛增长,采购所占用的资金越来越大;加上大批量水果的储存、保鲜,因气候、运输、积压等原因造成的耗损浪费,以及每年在天上人间电视台等大媒体的广告宣传费用,水果采购品种结构和质量把关,存在很大技术和人为等因素的问题,使得运营成本出现惊人的增长。近年来利润率直线下降,由原来批发店时期的60%,到现在不足20%;而且更重要的是,当初为了扶持部分市场,或有时产品组织不适销对路,以及推广不力等带来库存,造成部分市场周转不良,常年赊欠;经年积累,外围欠款已快超过全年销售毛利的三分之一!!也就是说,有些客商实际上是在拿大圣贸易公司的钱做生意。

  这样一来,运营的资金链就逐渐变得非常的庞大。一方面要巨额的采购资金,才可能组织科学的品种结构和足够的数量,来满足市场销售和部分客商的赊欠;一方面要大笔的宣传推广费用,来应付残酷的市场竞争;另外还要一笔巨大的经营管理费用。因此,表面上看来销售业绩在增长,而帐面上真正能用于周转的资金却越来越少了。资金的周转率已经低到了不可思议的程度!

  也就是说,这个庞大的、名满天下的“大圣水果贸易公司”,实际上已是个不堪重负的老爷车,在险象环生的山路上艰难地爬行!!!

  沙僧的一席话把刚才还在云雾里做着绮梦的悟空一下激醒,汗水慢慢渗满了毛茸茸的额头。“哦?这么厉害?奶奶的……噢!快请太上老君过来商议!”悟空猴急起来,就把浪漫的晚宴抛到九霄云外去了。

  豪华温馨的小会议室里,太上老君摇着鹅毛扇,捋着白胡须,悠然自得、不紧不慢地问悟空:“大圣,你认为你目前最头疼的几个问题是什么?”

  悟空搔了搔后脑,审慎地说:“第一,资金链越来越大,周转率又越来越低,市场应变能力薄弱,运营风险很大;第二,管理落后、体制陈旧、竞争激烈,造成运营效率过低、成本过高,利润率降低;第三,产品组织结构不科学、不准确,造成库存、内耗太大,难以良性运转,阻碍持续发展。”

  太上老君微笑着满意地点了点头,又问:“那你认为你目前最强势的资源有哪些呢?”

  悟空抬了抬身子,一手撑着桌面,一手捻着颌下的长毛,若有所思地说:“要说强势资源嘛,首先,“大圣牌”在市场上畅销了这么多年,加上俺老孙的名号,这个品牌的号召力、市场美誉度应该算一大优势吧?其次嘛,跟我做了这么多年买卖的客商,算起来也有好几千个,销售网络的规模和稳固度在同行中也可算得上一流,这也应该算一大优势吧?其余的嘛,就是俺老孙通天遁地的人脉仙脉关系,相对成熟的运营团队以及还算可观的那点积蓄吧。”


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