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中国企业的“国际化”在中国 改革开放以来中国的企业得以长足的发展，与世界各国的优秀企业同场竞技非但没有输给对手，反而保持快速健康发展，在学者们惊呼狼来的担忧之中、国内企业不断发展壮大，事实证明当初的担忧是应该的也是多余的。九十年代末国内率先发展起来的一批企业开始胸怀天下放眼世界，要走出国门成为“名副其实”跨国公司。 其实中国市场本身就是一个国际化的市场，世界500大的企业有400多个在中国淘金，应该是国际化程度非常高的市场，它们中有很多企业设立了不同形式的分支机构和合作模式，到任何一个国家都不能象中国这样，同时与绝大多数世界500大的企业同场竞争，中国的条件得天独厚。国内的企业家存在一个误区，好象不走出国门不到国外设立分支机构就不是国际化公司，在这种思想的驱使下H公司L公司T公司包括G公司等等，成百上千的企业纷纷试水国外市场，走出国门的企业有的经验大于教训，有的花钱买教训、有的花钱买经验、还有的化冤枉钱买名声，总之大家都在国际化进程中交足了学费。国际化的道路没有错但是必须具备几个条件。 公司治理结构国际化：其实真正的国际化并非是到国外设立个公司，去建个厂房或者是收购兼并一家国外的企业。真正的国际化首先是公司治理结构是否国际化，也是股东结构和公司机构设置是否符合国际化标准，如公司是否有战略合作伙伴（解决未来发展问题）是否有金融机构股东（解决资金问题）是否有研发机构股东？（解决产品技术创新问题）是否有销售型股东（解决市场销售与渠道建设问题）虽然说很多上市公司可以到股市里融资，但是远远比不上有金融财团做后盾更具备竞争优势。现在的企业所谓股份制改造是“化整为零”的模式，原来企业是国有或者是集体所有制，现在的方法是把企业分成几快（大块归国有或者集体，在引进几个企业股东，再把一部分股份分给管理层，员工也持有一部分）企业的股份制改造就完事了，就成了上市企业可以在股市里融资了。化整位零的模式企业只是在资金渠道方面会收益，在加强企业竞争力方面并没有发挥积极作用。 企业文化国际化：现在国内的所谓的国际化的企业，在企业文化方面还存在诸多的缺陷和不足，例如企业文化就是个人文化，家长制文化、无特色文化与劣等文化等等，虽然这些文化不够厚重但是已经比那些流行文化和狼性文化好多了。著名国学管理大师张其成先生说过，企业的文化首先要具有民族精神和民族特色，第二要具有地域文化特色；三要具有行业特色；第四要具有品牌特色；五要有企业负责人个性特点。而我们的企业文化纯属典型的个人文化，企业的董事长喜欢什么就按照“头”的意思制定企业文化，例如鹰文化狼文化还有家长制文化等等，很多企业采用流行文化作为企业的文化，以狼文化为代表的企业就是典型的代表，（本人曾经在2007年9月份发表，别了，害人的狼文化剖析狼文化的弊端）掠夺式和侵略式文化在短时间内能够给企业带来发展，（所谓大道行百代，权宜行一时），长期会让人道德沦丧扭曲人的心灵。最后企业变的鹰不象鹰、狼不象狼人不象人弄得企业“禽兽不如”。这样的企业一定行之不远失败只是早晚的事情！ 本人曾经提到国内的企业应该以儒家文化的精华做为企业文化，指导企业经营与激发员工积极向上的工作热情，现在全世界都在学习东方文化，我们却选择狼文化真有极大的讽刺意味。蒙牛乳业的快速发展得意于牛根生先生采用儒家思想的优秀文化，仁的思想义的境界仁爱文化去指导企业的经营与发展，仁者爱人爱自己的人才懂得如何去爱别人，向全国500多所小学义务送牛奶牛先生把自己的股份全部捐献，这些都是仁与义的典范，牛根生董事长用行动诠释儒家文化的精髓。君子喻于义小人喻于利，如果蒙牛乳业也采用狼文化思想来指导经营企业的经营理念，一定没有今天的成功和辉煌，因为狼会把奶牛吃掉如果奶牛被狼吃掉了，全国人民就喝不到牛奶了，这也许就是牛董事长远离“狼”的缘故吧？所以国际化的企业文化都是优秀文化与精华文化，而非劣等文化！ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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