中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 特别关注 > [M&A]家电连锁并购战:员工岂是陪嫁品?

[M&A]家电连锁并购战:员工岂是陪嫁品?


中国营销传播网, 2008-03-18, 作者: 端木清言, 访问人数: 6551


  [M&A]外来的媒婆力量大,怎不含泪嫁给他?

  何谓[M&A],M者Merger也,中文的意思是收购;A者Acquisition也,中文的意思是合并。Merger一词的词根来源于Morgan, 即JPMorgan(摩根大通亦称小摩)、Morgan Stanley(摩根斯坦利亦称大摩)的前身美国摩根财团。

  正如同正在日本上演的沃尔玛&西友商社合并案一样,美资投行主导[M&A]大戏从而“搅乱了行业格局”,零售之轮的行业周期规律被资本力量“横刀切入”,因此,TOB(要约收购或曰强制、敌对、恶意收购)与TOB防御成为日本经济学界、企业界对战的两大热点。而中国From EMKT.com.cn目前还只能听到对[M&A]的一片叫好声。鲁迅先生笔下看客的嘴脸,令人哀其不幸,怒其不争,也令人辛酸。而时至今日,无所改观,较之看客,吹鼓手们粉墨登场,大声“喝彩”甚至有过之而无不及。

  外来的媒婆力量大,乱点鸳鸯拉郎配,昔日敌手,今日不得不委身于人,可以想象[M&A]大戏中的男女主角,各怀心事,个中滋味则不足与外人道哉。

  党的十七大的今日召开的两会均提出了创新利用外资方式的要求,改变现有利用外资主要才去绿地投资方式,推进间接投资,而并购则是外资跨国投资的主要方式。可以想见的是中国的[M&A]市场刚刚拉开帷幕,更多、更为惊心动魄,令人叹为观止的“好戏”还在后头。同时,我们还要清楚,引进外资的目的和意义;利用外资的方式和策略;坚持科学发展观,促进国民经济又快又好的发展是利用外资,引导跨国并购向优化产业结构的方向发展的根本目的和前提。而科学发展观的第一要义是发展,核心是以人为本。资本市场[M&A]也必须遵循这一前提。但是,在目前 [M&A] 相关法律法规尚未健全,规模最大化、投资收益最大化、数量合并模式、曲线收购,垄断化[M&A]以及员工安置保障等方面,收购方大施财技,乾坤颠倒,腾挪转移,钻法律之空白,欺百姓于无知,令[M&A]蒙上一层浓郁的“去投资化”近“资本主义”的色彩。因此,加快[M&A]相关立法,正确引导资本市场秩序规范,保障企业利益、员工利益从而保障社会利益,维护社会安定团结,成为当前迫切需要开展的工作。否则,[M&A]必将揭去“温柔”的面纱,成为可能的社会不安定因素。


1 2 3 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 端木清言:  中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长,麦肯趋势(南京)营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问,家电产业及流通业观察者,《店长》等杂志专栏作者,其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇,300余万字,有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱:CCCA01@126.com;maiken001@sina.com
查看端木清言详细介绍  浏览端木清言所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*下半年家电连锁业或将重演并购潮 (2009-09-14, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:吴咸建)
*日本家电连锁经验误导中国 (2008-04-18, 中国营销传播网,作者:罗清启)
*家电连锁:内生增长模式对战资本并购(M&A)模式的长效观察 (2008-03-29, 中国营销传播网,作者:端木清言)
*2008,家电连锁弯道飞跃的最佳时机 (2008-02-24, 中国营销传播网,作者:端木清言)
*2008,中国家电连锁“大店元年” (2008-02-01, 中国营销传播网,作者:端木清言)
*2008,家电连锁并购:痛并快乐着 (2008-02-01, 中国营销传播网,作者:端木清言)
*门店数量是决定家电连锁成败的关键吗? (2008-01-21, 中国营销传播网,作者:吴咸建)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:24:50