|
100位营销人物前瞻2008--营销机构篇(四)
策划/《V-MARKETING成功营销From EMKT.com.cn》编辑部 执行/陈谷 李函霏 周蕊 郭都 王艳辉 宋铮 陈亮 李航 杨多 许速 营销机构篇 不出意外的话,2008年可能会成为中国营销历史上里程碑式的时刻。北京奥运会是一个机会点,蕴含着巨大的商机,它也是一个非常好的平台,不同的媒体渠道都将有所突破。 这也将是硝烟弥漫的一年。企业的竞争日趋白热化,世界500强企业对中国市场的渗透已从一级市场,向二级、三级,甚至农村市场纵深发展,越来越多的中国企业有意识地寻求营销专业机构的帮助,同世界接轨。面对日益复杂的市场和传播环境,如何才能让品牌在市······ 品牌企业篇 中国市场与世界市场的接轨,使得跨国公司与中国本土企业的市场界限变得越来越模糊,资本的融合使得部分同行业品牌存在于你我之中,国内外品牌企业的营销策略也从传统思想中反思与不断创新,惟恐在堡垒战中丢失阵地。 在市场策略的变化上,中国本土企业正绕开竞争强手的火力点,开始颠覆传统的销售渠道,另辟蹊径完成了资本积累和市场空间的占据,消费市场的细分也为企业开辟了新的营销思路与市场,创意和体······ 新传播篇 一位宇航员曾说:“从太空看地球,只是一个美丽的球体。看不到那些人为画上的国境线……”这句话背后的意思不言而喻。而如果是一个营销人站在宇宙遥望地球,会不会说:“从太空看地球,只是蓝色和白色,没有标语、没有广告……”从宏观看世界,人们的步伐往往比希望慢了几步,企业的LOGO至多只能在探月照片报道页面的角落出现,但我相信所有商业巨鳄都希望自己的品牌能够覆盖整个地球。 那些还在地球仰望苍穹的营销人会不会责怪新传播发展过慢······ 财讯传媒篇 财讯传媒集团(SEEC Media Group Limited)是中国最具影响力的媒体运营集团。旗下经营媒体包括《财经》、《地产》、《成功营销》、《中国汽车画报》、《证券市场周刊》、《新旅行》等十几本中文知名刊物。近两年,财讯传媒扩张迅速并频频与最大的境外媒体集团合作,先后推出国际旗舰品牌刊物的中文版《电脑时空》(PC Magzine)、《美好家园》(Better Home & Garden)和《体育画报》(Sports Illustrated)等,集团客户群涵盖海内外最为知名的大型企业与品牌。SEEC Media Group Limited是······ 袁岳简历: 零点研究咨询集团董事长,研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、系统营销体系、内部管理转型、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。 前瞻观点: 奥运营销在已经泛滥时是不会产生特别价值的,相反非运动营销在2008年是能够产生差别化的营销。仅仅把环保作为企业社会责任的一种表现还是一种比较初步的想法,在《由绿转金》这本书之前,环保是作为企业社会责任的一部分来出现的,而现在则上升到更普遍的层面。可以说,环保已经演变成了一个基础价值体系,而不是辅助价值体系,已经成为人们生活的一个基本考虑。这个时候环保作为一个营销模式的有效性就大大提高了。 2007年影响力: 零点集团继续保持了在市场调查、社会调查领域的优势地位,发布了2007年零点中国公众城市宜居指数,袁岳先生当选“2007领驭风云人物”评选“传播咨询领域”的大奖得主、"中国电视节目榜之最具圆桌意识的学者型主持人"等。 奥运营销泛滥 2008年惟一的热点就是奥运,但这并不代表企业的产品也会因此而变热。奥运营销在已经泛滥时是不会产生特别价值的,相反,非运动营销在2008年是能够产生差别化的营销。但还会有很多企业去搞运动营销,也因此会花很多冤枉钱,这是不明智的。当然,对于已经提前几年开始准备奥运营销、运动营销的企业来说,2008年是要开始收获的一年。 2007年一些领域在营销上有了新的表现,如银行、通讯、航空等。这说明在当前中国经济发展情况下,在中国从事中高端服务业的价值越来越高,国际服务型企业进入中国市场的兴趣也特别高,2008年将是国际高端服务业在中国做得比较有声势的一年。 战略性的环保营销 环保营销在2008年不会格外突出,但是可以区别于奥运营销的方式之一。其实环保在国际上已经非常热了,最初环保在美国也不够热,但2007年美国已经达到言必称环保的地步了。无论是从中国面临的问题来看,还是从国际压力来看,抑或是国际流行趋势转移到中国的周期来看,奥运会之后应该是比较热环保,2009年达到一个新高度。 仅仅把环保作为企业社会责任的一种表现还是一种比较初步的想法,在《由绿转金》这本书之前,环保是作为企业社会责任的一部分来出现的,而现在则上升到更普遍的层面。如美国人把食品质量等问题都归结为环保问题,当人们在普遍忧虑一个问题时就意味着他们要在这其中寻找一种价值。这就符合了营销的要求,营销不是仅仅要吸引人的关注,而是要创造一定的价值。可以说,环保已经演变成了一个基础价值体系,而不是辅助价值体系,已经成为人们生活的一个基本考虑。这个时候环保作为一个营销模式的有效性就大大提高了。 环保不同于奥运的一个很重要的一点是它不是事件,而是一个长期的发展,所以它的寿命比奥运营销长多了。环保是具有战略价值的,而奥运则更多的是策略型的。 中国企业“营销本地化” 进入其他国家市场的中国企业2008年将继续发展,但是不会有惊喜性的发展。更多的中国企业会进入其他国家市场进行操作,2009、2010年将会在国际市场上出现比较显著的“品牌中国”产品,尤其是在与中国同等发展水平或低于中国发展水平的市场上。欧美、日韩的竞争者开始感觉到显著的压力,但是2008年这种趋势还不明显。现在,很多中国企业在其他市场上销售自己的产品,但是并不进行品牌的塑造,没有营销活动,没有品牌影响,也没有当地消费者的追捧,现在已经开始进行很明显的调整。比如汽车厂商会参加当地展销会,找到当地的合作伙伴,建立自己的渠道,有自己的营销计划,不像以前人家买多少就卖给人家多少。可以说,“营销本地化”是一个很重要的趋势,但是现在也还不太为大家所感知。 阮京文简历: 艾瑞咨询集团高级副总裁,具有10年专业市场研究与咨询实操经验,曾先后服务于北京大视野社会经济调查有限公司、互联网实验室、新生代市场监测机构等业内知名企业。2006年12月正式加盟艾瑞咨询集团,主管北京业务及专项研究等管理工作。 前瞻观点: 通过对2007年中国Web2.0行业的盘点,艾瑞预测2008年中国的Web2.0行业将更热闹,营销价值也将继续被深耕。博客、网络社区等“先热点”有望带动Web2.0行业的整体升温。 2007年影响力: iResearch艾瑞咨询集团是一家专注于网络媒体、电子商务、网络游戏、无线增值等新经济领域,深入研究和了解消费者行为,并为网络行业及传统行业客户提供市场调查研究和战略咨询服务的专业研究咨询机构。2007年是艾瑞咨询集团飞跃的一年,发布互联网各行业趋势报告近百份,为中国互联网的健康良性发展提供了重要的数据支持。 前瞻一:博客营销示范价值凸显 2007年作为中国博客营销的元年,诸多博客服务提供商推出博客营销计划,如新浪的博客广告收入分成形式,博啦网为五粮液国邑打造的通过博客主体验而进行的一系列博客营销活动,以及阿里妈妈的推出对未来博客广告的推动等。这一系列博客营销事件标志着,博客作为一种具有浓烈Web2.0特性的媒体,已在营销价值上得到了广告主的认可。Web2.0终不唯概念论,博客营销带了个好头。 前瞻二:网络成功先入者后发制人 几年前,门户们对Web2.0服务“不屑一顾”,但自去年开始,门户们纷纷对以博客为主的Web2.0表现出极大的兴趣,如搜狐推出“声·色”版博客,网易推出“有道RSS”订阅等,Web2.0服务正在成为门户们的“标准配置”。 当专业Web2.0网站依然还缺乏坚挺的商业模式的时候,门户网站的涉足将大大压缩Web2.0中小网站的生存空间。预计未来的Web2.0竞争格局中,无疑少不了包括门户网站、搜索引擎等一些成功先入者,而他们对这一领域的关注度如何在某种程度上决定了该领域的竞争压力的强弱。 前瞻三:网络社区持续高热 与美国Web2.0发展热点相同,Facebook在美国的大热对应着网络社区在中国的日趋升温。2007年11月,校内网在拥有1500万大学用户的基础上,宣布进入白领和高中这一大学用户的上下游,拉开了“立方体”时代的序幕。 社区网站独特的用户交流模式以及随之产生的极强的用户黏性,使得社区在成为聚集用户、吸引眼球场所的同时,也开始成为吸引广告主的网络营销新渠道,后一点从Facebook在2007年一系列的广告营销手段的推出可见端倪。国内的社区营销相比较而言,还处于相对低级的阶段,真正利用网络社区进行营销的时代才刚刚开始。 前瞻四:以Web2.0为特色的国外巨头瞄准中国市场 在经历了雅虎、MSN、Google、亚马逊、eBay等互联网巨头进入中国后,去年MySpace中国站的推出可能会带来新一轮的互联网巨头进入中国市场,而引领这一轮的很可能会是以Web2.0为主要特色的国外巨头。 中国作为全球网民数量第二位的市场,对Facebook等的吸引力毋庸置疑,但Web2.0企业可能将继续遭遇上一代国外互联网巨头在中国的本土化不适应症,2008年它们在中国的发展也因此扑朔迷离。 前瞻五:政策影响或将改观中国Web2.0格局 Web2.0不同于以往互联网服务信息传播的单向性,Web2.0的核心是用户的交互作用,用户既是消费者,又是制造者,这种特性决定了Web2.0在中国必将遭遇政策监管,而去年出台的《博客服务自律公约》也印证了这个观点。此外,根据《外商投资产业指导目录(2007年修订)》,外商将不得涉足新闻网站、在线视音频等服务,这为国内视频网站带来相对宽松的竞争环境。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系