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老板底线与公司政治 无论是什么样的公司，无论是规模大小的企业，老板的喜好、老板的性情、老板的价值观，往往就是一个公司政治氛围最主要雨晴表。如何摸准老板的底线，其实就是搞清公司政治的一个最重要的法则。 老板底线，看不见的线 我曾供职于广州某大型的企业集团，其主体为国有企业，但有民营资本参股其中。由于企业成立时间很长，公司高层都是从底层一步步晋升上来，信奉党派主义，所以内部结构复杂，所以导致机构臃肿，关系错综，是一个典型的讲究“公司政治”的场所。 那一年公司打算上市但缺乏国际化人才，所以董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才——一名从外资企业的挖角过来的高级经理人张三成为公司的市场总监。 作为张三的搭档，我与他所负责的工作互相配合，共同向总经理汇报。我在企业多年，自知公司政治凶猛，所以在张三入职那一天，就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想象，建议要他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。 张三一口回绝了，明确说他是来搞市场，不是来搞政治。 由于张三来头显赫，且又是董事会所器重的人才，所以总经理也对他很是敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一，虽然职位只是总监，但在许多方面他已经可以与公司副总经理平起平坐。 在员工大会上，总经理数次向各部门的负责人强调了他对张三的信任与重视，并表现自己也会全力支持张三的工作，希望他大胆开拓不必顾虑。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中，总经理如此史无前例地坚定支持一个外来和尚，这实在让人有点惊讶，许多人在猜疑：张三的到来是否让公司的政治都发生了颠覆性的改变？ 总经理屡次公开表态支持让张三感觉到热血沸腾，他不止一次跟我说，完全没想到总经理对他如此授权与器重，也没想到一家老牌国有企业的公司文化可以与外企一样开明，所以他会知恩图报尽力去拼搏。 我的内心充满困惑，一方面是对总经理有点反常规的“大方授权”有些不解，或一方面为张三对这种“大方授权”的简单理解而捏汗。 在接下来一年时间，张三进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得过一些成绩也有造成过不少失误。但对于一些由于是张三一意孤行而造成的失误，公司不少人都有怨言，但总经理上对张三却是抱以信任及鼓励的态度。 有一次公司在筹备十一黄金周的销售大战，广告、公关、销售几大板块都紧张地筹备着。在拟定整个推广计划之后，张三忽然提出新的建议，他认为今年的销售形式有变，所以要启动全新的销售推广手法，他的想法几乎否定了前面人所有的工作，而且由于从未有过先例，所以存在不小的风险。 总经理虽然不太同意在如此匆忙的时间内进行全盘的调整，但看到张三如此自信且执着，于是就勉强同意了。 自信并不代表着胜利。张三的执意失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降20%，董事会将公司所有高管拉过去责骂。总经理沉默着，看得出他内心的斗争之激烈。 出乎所有人的意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将这次所有失误职责承担了下来，替张三扛过了这一关。 总经理的“完美表现”让许多人大掉眼镜，包括我在内。总经理并不是一个完美无缺的领导，我知道他有他的忍受限度，他有他用人的底线，张三的一次次失误显然是还没有触及那条“看不见的线”。 总经理的宽容与开明，让张三更有士为知己死的冲动。 转眼到了年底，在另一场市场大战中，由于策略制订得当，公司的取得了显赫的战果。公司举行了盛大的庆贺晚宴，张三喝了很多酒，酒酣耳热之时，当面跟很多人说，看到了吧，公司没有我是不行的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩…… 许多人都附和着，谄媚之态更让张三飘飘然。 总经理的脸当时就黑了。 一个星期后，在一次公司大会上，总经理第一次把张三不留情面地训了一顿。三个月后，总经理找了个冠冕的理由，“体面地”让张三离开了公司。 一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属自大好功，更不能忍受下属功高盖主。老板这一条“无形的底线”让以为可以无所顾忌、勇往直行的张三，彻底翻了船。 关于作者：
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