3月末最后一天，法国葡萄酒和烈酒巨头保乐力加宣布，已和瑞典王国就100%收购绝对伏特加母公司“Vin & Sprit”股票完成协议签署。这项收购作价连债务高达56.26亿欧元(88.8亿美元)。而“V&S”旗下最为知名的产品是“绝对伏特加”，2007年在全球销量增长超过9%约1100万箱，目前在中国From EMKT.com.cn高端伏特加市场占有约40%的份额。

　　保乐力加集团首席执行官皮埃尔·普兰盖说，“绝对伏特加”正好弥补了保乐力加集团下属知名伏特加品牌的空缺。并且这次收购将为集团带来每年1.25亿到1.5亿欧元的税前收益。但是，作为全球最大酒精饮料生产商帝亚吉欧，其市场份额已约占全球洋酒市场30%，对于保乐力加此次收购“V&S”行为，并不能撼动领头名地位。而帝亚吉欧酒业集团旗下的斯米诺（Smirnoff）目前是全球销量第一的烈酒，全球销量第一的伏特加品牌，将是绝对伏特加的最大竞争对手。

　　由于Vin & Sprit去年下半年在中国控股了“四川天成祥酒类销售有限公司”，由“V&S”效力多年的约翰·西蒙森出任总经理。当初剑南春引入“V&S”并牺牲控股权是希望盘活“天成祥”品牌，想借“V&S”的国际酒业地位和销售渠道，快速打进国际白酒市场。而据“V＆S”高层曾声称花四五年时间，调查了65家中国白酒厂家才圈定剑南春的，西蒙森曾表示希望透过合资“改善(企业)管理运作的方式”。而此前不久，剑南春旗下“文君”酒业联姻了轩尼诗。而轩尼诗与帝亚吉欧已达成战略联盟伙伴。

　　从种种关联看来，保乐力加收攮“V&S”，除了自身整合优势资源、扩大品牌系列外，似乎已是间接染指中国传统白酒业。既去年帝亚吉欧“拿下”水井坊后，保乐力加在华发展态势自然也不甘“落后”。　　

　　“以华制华”成为最佳武器

　　资本追逐最大利润的动机将决定其行为走向。行业发展到当下，不过进入一种种整合，一个个资本游戏而已。随着外资酒业巨头的加快中国布局及对中国市场的逐步渗透，白酒行业的高利润率始终吸引着他们的目光。

　　目前洋酒在与国内传统的白酒、葡酒和啤酒展开的竞争中，无论是品牌还是销量，仍与国产酒有相当差距。要么市场上把对手打垮，要么在股权上把对手拿下。那么，对于外资酒业巨头们而言，最直接有效的就是以并购的方式兼并他们的中国对手。利用本土企业资源优势，以“华”制“华”！如果利用本土企业的强势品牌和渠道来开拓本土市场的战略，似乎更符合国内消费者的心理和习惯。另外在中国这个世界上前景最为广阔、最有价值的酒业市场中，控股、参股可大大缩短项目建设周期或投资周期，同时还可获得被收购或参股企业的市场份额。成本低、见效快，对任何一家跨国公司来讲，尽快进入中国这个诱人的大市场，充分利用本土劳动力和本土企业的地缘优势，实现快速见效的目的，这也是外资在中国投资战略所考虑的主要因素。

　　资本与酒的碰撞，从局部到整体，从隐蔽到明火执仗。乃至现在更多焦点集中到传统白酒产业。白酒作为我国传统产业正在转型升级中。在这个高度竞争性行业，企业的可控资本能力在很大程度上决定其在行业中的地位。哪些企业能够更好地通过直接或者间接上市，获得一个市场化的并购整合的资本平台，获得更好的资本储备和控制的能力，就可能在市场整合和竞争中赢得主动。也难怪去年频频传出洋河、稻花香、会嵇山等优秀酒企欲快马加鞭、谋求上市的消息。从产业发展和产业组织，产业竞争的层面上，资本无疑是推动白酒业走向有序竞争，理性发展的最佳动力——这也是所有产业的发展，竞争趋势。

　　随着全球一体经济发展，无论是在国际与国内，在业外还是业内，进行资源整合都是趋势。当一些企业通过产业经营达到一定规模后，进行资本运作完全是必然之路，关键就看如何运用资本来为产业与企业运作做好服务。

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酒业并购，一场资本追逐的游戏 （2007-06-15, 中国营销传播网，作者：方军）