就其经营条件来说，可供图书为20万种，占中国可供图书的90%，并且每天将增加200个新的品种和100本特价书；日访问量为75000人次，下单率3%，单日销售量到2000年3月已平均达到12万元（当当的访问者中有两成来自海外）。总裁俞渝说新投入的资金将主要用于改善客户服务、员工培训、配送系统和升级电子商务的IT基本设施。

　　从当当的规划、诞生到目前的经营，大部分都是走的亚马逊模式，而后者自成立五年来创造了一个业界神话之后，又急剧跌人困境--两年中已经亏损了4.64亿美元，本月，又经历了一个沉重打击，因为给它提供藏书的合作伙伴生活网Livin.com申请了倒闭，据报道，亚马逊仅在上个季度就已在类似的投资中损失了一亿美元。

　　权威调查显示：中国现有的1690万网民中，只有3.2%的人愿意在网上购书，以中国12亿的人口数量来说，应该还是大有潜力可挖。但目前的互联网经济还处于极度不成熟的状态，就连在互联网经济起步比较早的美国成长的亚马逊也历尽了大起大落，当当的明天，套用俞渝的话，就是“任何盖棺定论的说法都为时尚早”。