然而，越来越多的企业遭遇到了热情参会却无功而返的惨痛经历。怎样才能在药交会上交一个满意的答卷，怎样才能让药交会真正有效地为企业所用？也许从本文中您能找到适合自己的答案。

　　审视医药企业的参会经历，不难发现，很多时候展台前门庭若市，可没有找到一个真正有效的客户；资料大量下发，高兴的却是拾荒大妈；展会举行圆满，可是与销售脱节；会场上对客户热情有加，会后对客户不理不睬……这样只注重形式而不注重实效，只注重过程而不注重结果，只注重会上而不注重会下的情况屡见不鲜。笔者认为，在当前竞争白热化的医药行业，要解决这个问题，医药企业须遵循以下六个原则：

　　第一，要从营销角度制定展会策略

　　从营销角度，推广策略是为产品策略服务的，不同的产品组合和产品线、不同的产品周期有不同的推广方法，而展会策略只是推广策略的一个组成部分，因此展会策略要服从于公司的整体推广策略。在制定展会策略时，必须结合营销工作的实际，从营销角度考虑展会的选择、目的、组织、形式和效果。参加展会只是营销手段，绝不是目的。

　　企业参加展会需要投入大量的人力和财力，错误的选择，对企业来说无疑是巨大的浪费。因此，在制定展会策略时，企业要对展会进行全面评估。当前各种类型的药品交易会林林总总，哪种药品交易会更适合本企业，需要按照产品特点、销售方式、目标市场和潜力市场状况、未来发展方向等因素来确定，不是展会规模越大越好，也不是展台越豪华越好，更不是展费越低越好。实际上，如果营销工作做得到位和精准，不参会也不一定不好。

　　当前医药行业的展会主要有全国性的药品交易会、全国性的新药会、地区性的药品交易会和博览会、行业和相关机构组织的药品交易会(如以代理商为主的大包会、以保健品为主的呼和浩特会、以零售为主的OTC会)、学会和相关分会组织的学术会中的展览或展会等。医药企业在进行展会评估时一定要考虑展会的定位、参会人员的组成、展会的影响力、展会的组织和展会的费用成本等。企业的需求不同，展会的选择也不同。

　　另外，企业在制定展会策略时，还需制定明确的参会目的、严密的会议组织方法和纪律、新颖的参会形式、显著的会议预期效果和有效的会后客户跟进等。

　　第二，要有明确的参会目标

　　笔者曾经在药交会上问过参会企业这样的问题：为何参加此次药交会？答案概括起来有以下几种：药交会是医药行业最大的展会；老朋友见面聚会；公司每次都参加；招商不参会不行；老板让来的；随便来看看。

　　实际上，这些答案都不是医药企业参会的主要目标，如果企业的老板知道自己的员工这样诠释企业参会的目标，那就不难理解自己的企业在药交会上为何会无功而返了。德国展览协会根据市场营销理论将参展目标归纳为：基本目标、产品目标、价格目标、宣传目标和销售目标五类。其实，医药企业参会最核心的目标只有一个，就是为了市场的扩大、销量的提高、销售额的提升和客户网络的拓展。

　　从2007年昆明药交会主办方的调查数据可以看到，医药企业参会的目的为：推广、销售产品86.91%；提高企业知名度65.63%；结交业内朋友47.11%；收集市场信息49.69%；寻找投资项目12.14%；有竞争对手参加3.19%；招商或寻找合作伙伴45.70%；联系老客户23.52%；采购6.2%。

　　由此可见，销售推广产品、提高企业知名度、收集市场信息、结交业内朋友、招商和寻找合作伙伴仍是医药企业参会的主要目标。企业参展可能有几个目标，但必须有一个主要目标，展前务必明确目标，以便有针对性地制定参展计划，突出参展人员工作重点。需要强调的是，企业的参会目的是靠参会人员严格执行实现的，如果企业老板和执行者的思想不统一，再好的目标也难以实现。

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