中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌塑造基本程式

品牌塑造基本程式


中国营销传播网, 2008-04-28, 作者: 铭天, 访问人数: 2719


  接触过不少的品牌,在诞生初期并没有合适的定位,依托种种机会发展壮大,随着产品线的丰富与市场份额的逐步增大,做大做强的意图越发的明显。很多品牌在各种诱惑下,开始尝试着利用广众媒介进行传播,但是由于品牌内容的先天的不足,造成传播效率十分低下,投入的费用从长期、短期看都没有价值。

  本文就根据这种情况,提出了传播定位四步曲,让传播更有效率,能快速的见到改变带来的效果,但这只是治标不治本的办法,想要做百年品牌,还需要在品牌内涵上做足功夫。

  程式一:品牌产品化

  让你的品牌传播与产品达成有机的结合,说通过产品带动品牌价值也好,说品牌影响力带动产品销售也好,最关键的是让你的品牌与你的优势产品产生关联,让提及品牌的时候,就想到你的产品。

  品牌的地位,其实就是您的产品在消费者心中的地位,品牌的价值就是您的产品在消费者当中的价值。您还愿意拿自己的很普通的产品去宣传吗?

  “双汇”是一个非常好的例子,作为肉制品的老大,其主要传播内容并非是销量最大的肉加工产品——火腿肠等,而是其双汇冷鲜肉连锁,通过冷鲜肉的价值优势传播,奠定了优质原料→优质过程→优质产品的联想链条,带动了深加工产品定位的优质化,提升了整体的美誉度。

  核心:康师傅是牛肉面味的,飘柔是长直发的,品牌因为产品才有生命力,品牌因为产品才能形象深刻。

  程式二:品牌形象化

  大家都知道,人主要通过眼睛、耳朵接受信息,再翻译成语言进入大脑,形成印象。给你的品牌一个独特的、让人愉悦的视觉、听觉形象会给传播带来非常大的帮助,这也就是所谓的CIS识别系统在的一种应用吧。(在这里我说点题外话,我一直很反对企业在外面去找广告、策划公司做CIS,最关键的是有CIS的意识,让发现有价值的系统就不断的进行补充与改进,才能形成自己独特的识别系统。)

  这方面INTEL给大家一个非常经典的案例。INTEL INSIDE代表了优秀的电脑的必备之选,其实他做的很简单,就是在所有的品牌电脑上贴上INTEL INSIDE的标签,在品牌电脑的广告后,一个INTEL INSIDE的3秒标板,还有那熟悉的“咚咚咚、咚”的声音。

  国产的案例也有很多,将形象记忆发挥到及至的就是恒源祥,虽然十二生肖版的广告被大家批判,但是正是如此简单的重复。造就了中国From EMKT.com.cn纺织企业的老大地位。

  核心:在给您品牌定位的时候,给他的外表、声音适当的做个包装,能让人更好的记得您的存在,一次酒会,您看到了很多人,却只能记得有限的几个有特点的人。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*中国企业品牌塑造中面临的问题与思考 (2012-05-28, 中国营销传播网,作者:丁家永)
*品牌塑造的原理:单纯原理 (2011-02-06, 中国营销传播网,作者:雷亮)
*品牌塑造贵在精神 (2010-07-17, 中国营销传播网,作者:张计划)
*成长期到成熟期的品牌塑造内容 (2010-06-07, 中国营销传播网,作者:刘永炬)
*品牌塑造与持续发展三要素 (2010-04-29, 中国营销传播网,作者:陈历清)
*品牌塑造PCVN法则 (2008-12-08, 中国营销传播网,作者:杨旭)
*“玩营销”模式下的品牌塑造 (2008-04-09, 中国营销传播网,作者:秦合舫)
*品牌塑造需要“讨饭”思维 (2007-07-17, 中国营销传播网,作者:谢付亮)
*新营销对品牌塑造的改变 (2003-04-24, 中国营销传播网,作者:朱玉童)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:25:07