一、危机四伏千重险

　　随着我国企业国际化步伐不断加快，国际化程度不断提高，国际化竞争不断加剧，国际市场环境日趋复杂，技术风险、市场风险、品牌风险、资本运作能力和管理风险、政治风险等各种国际化风险都让我国企业吃足了苦头。有几个典型的例子，比如长虹被美国经销商Apex公司拖欠账款导致巨亏，华为在美国遭遇思科官司到收购3com公司受阻，中国From EMKT.com.cn航油（新加坡）股份有限公司炒油巨亏等。特别是最近湖南神力公司董事长袁宏伟因为与美国爱宝公司的商标权纠纷被美国司法部通缉，在伦敦被捕，虽然后来戏剧性地脱身回国，已给我国企业家敲响了警钟。而佛山利达玩具厂副董事长张树鸿，因为生产的塑胶玩具含铅量超标，产品被美国经销商召回，企业被暂停出口，绝望之下在工厂仓库自缢身亡，更是付出了生命的代价。

　　亚洲金融风暴已过去了十年，国际化现已成为我国企业的必修课，对沿海经济发达地区的企业来说，国际经济形势的变化甚至比国内经济形势的变化影响更大、更直接。企业家一只眼睛盯住经营，一只眼睛紧张地关注着美元的走势、石油的价格、欧盟的技术标准，随时调整对国际市场的判断，以防患于未然。不认真考虑国际化风险的企业现在已不多见了，但是真正把风险管理放在企业战略的高度、建立全面风险管理体系的企业也不多见，风险往往从企业没有想到的地方突然冒出来，使企业措手不及，一次又一次地吃亏。根据IBM公司的研究报告，在过去的三年中，收入超过50亿美元的大型企业中有62%的企业曾经遭遇过重大风险事件。而当真正发生重大风险事件时——如自然灾难、经济衰退或者产业合并，这些企业中的42%在应对重大风险事件方面都没有做好充分的准备。中国企业的国际化，正处在一个倍受艰幸、饱尝抵制与批评的痛苦时期，各种复杂的经济、政治、文化力量纠缠不休，形成了一个高风险期。所以我认为强化风险意识仍是当前企业国际化的重要课题，一方面要不断提高对风险的识别水平，另一方面要不断加强应对风险的能力。

　　企业国际化经营中到底有多少种风险，从不同的角度可以得到各种不同的答案，所以企业的风险管理应该是形成体系的，人人有责的。作为企业家应该重点关注宏观方面的大趋势，避免出现大的动荡。世界经济论坛每年在开始前，会发布一份全球风险报告，提醒全球的政治、经济首脑们关注一些重大的风险问题，《2008年全球风险报告》指出在未来10年可能出现冲击世界经济及社会的四大风险领域：系统性金融风险、食品安全、供应链的脆弱性及能源危机潜伏。我觉得这份报告很值得我们企业家很好地研究，其中很多风险已经成为我们现实经济生活中的难题，比如食品安全和能源危机，弄清楚这些重大危机的来龙去脉对我们理解世界政治经济格局的变化十分有意义。对于报告中提出的供应链的脆弱性问题，目前大部份企业都还没有意识到，还在一味地追求提高供应链的效率，不注意供应链的弹性，一旦发生问题，就束手无策了。

　　提高风险识别水平的一个关键是人才，这方面我国企业的人才非常缺乏，需要企业认真加以培养，特别是要树立员工的风险意识，做个有心人。同时企业要学会有效地利用“外脑”资源，比如象国家商务部门、银行的海外机构，国家有关部门的研究机构、咨询公司，国外的法律顾问公司等。华为公司在国际化过程中，就很好地借助了我国驻外使馆的资源。中大集团在世界各地聘请了许多信息员，他们都十分关心中大的发展，注意搜集各地相关的信息，不仅为中大带来了市场机会，也为中大的经营决策提供了参考，避免了失误。

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