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演戏到看戏:中层到高层的角色转变 营销From EMKT.com.cn人随着职位的变化,其角色也要及时调整,才能迅速完成好每个岗位的使命。如不能及时调整角色的转变,不仅使自己身处困境,有时也会影响自己职业的发展! 案例: 李进原是C企业的市场部长,因为工作比较出色,被提拔总经理助理,但是过来了一段时间,他却乐不起来,原因,他一直找不到自己的定位,老板批评他没有履行好自己的职责,新来的市场部长又十分讨厌他,说他还贪恋市场部的权力,搞的他就像风箱里的老鼠,两边受气! 其次,因为总经理助理是个协助总经理处理相关事物,以及做好总经理的决策参谋的“闲职”,所以平时也没有多少实事干起来,这让当初李进做市场部长那个充实劲,刹不住车了。一下闲起来,李进心里都是慌的。李进认为营销职业人只有忙,才能为企业创造价值,才能为自己获取价值,这种心态也就造成了他老是抢市场部长的活干,因为这一块他毕竟是最熟最顺手,所以常此下去,造成了那种结局也就再所难免! 那么李进为什么会这样呢?症结在哪里呢?其实原因很简单,就是没有找准自己角色的定位,才酿成今天工作的被动。 演戏:市场部长 市场部长作为营销岗位中流砥柱,也是营销工作中的纽带,因为其的职责包含了战略规划、品牌规划、产品规划、产品推广、新闻传播、市场调研等等职责。而作为公司的市场部长,并且常期都处在一线演戏的角色,生旦净末丑,有时都要演到,所以做这个岗位,都会感觉或者放大自我的价值,并且会活得比较充实。 看戏:总经理助理 总经理助理作为公司的高层,除了任命中有分管项目,要不都是协助总经理处理一些相关事务,并为总经理做好决策参谋,而这个角色就是看戏角色。所以当你成看戏角色时,心态一定要转变,并且也要从一线退居二线,要创造平台给予别人展示,要学会听汇报,并在汇报中为总经理做好前期的参谋,提出自己合理的建议,这才是中层到高层角色转变的重大要素。 “演戏”到“看戏”的转变 综上所述,对两个岗位都进行了明确的定位,那么在以后的岗位上就不会乱了。 李进只要及时调整自己的角色,少参与市场部的实际事情中去,更要淡化市场部的管理,少跟原有市场部的老部下进行频繁接触,要有意腾出空间给予新任市场部长,而真正有事也只有找市场部长,交待新任市场部长处理,不要动不动就直接找原来的老部属。同时,李进要学会做高层领导,要尽快从心里转变过来,俗语说:“官不可无此味”,总经理助理作为公司高层,要学会慎独,并不是每天事情做的多,才能对于公司产生价值,其实有时能帮公司把好关,做好一个决策,其价值远远大于一件事。所以李进要尽快弥补从一线司令长官,转变成参谋总长的业务知识,这样才能做好总经理助理这个岗位,才能乐得其所!!! 启示: 营销界有一句俗语:基层做事,中层做市,高层做势。其实用来李进一点不假,中层做市,那么就是以市场为核心,需要的是演戏的功底,并且要演的具体与充实。而总经理助理是高层,其实做势,协助把握大局,做好大势就够了,所以市场部长与总经理助理都要找准自己的角色,如果角色乱了,就会浮于世,不利于工作的开展。同时,挫伤两个人的激情与责任心。 洪仕斌,中国家电营销委员会副理事长,知名营销经理人,《销售与市场》、《人民网》、《中国营销传播网》等全国近百家媒体专栏作家。Hsb1107@to.com 关于作者:
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