同样的，许多人在选择直销公司的时候，只关心公司的奖励制度，只关心能否赚钱，或者只看公司现在的情况。这就像巴菲特认为的那样，“只关注股价是否便宜，只看公司的基本面。”犯的是同样的错误。

　　巴菲特认为正确的方法应该是：集中精力尽可能多地了解企业业务经营情况——这是他选股的起点。

　　很多人在选择直销公司的时候，往往会为一家公司最新的决策或战略所激动不已。

　　我们经常注意到一个现象：某家公司以前经营业绩强差人意，或者半死不活，由于新换了一个卓越的总裁（例如在某著名外资公司任过高层职位，或者是著名的职业经理人），或者一套新的管理班子，该公司的业务人员往往奔走相告，四处拉人加入该公司，仿佛新的总裁或管理班子就是救世主一样，可以让这家企业“咸鱼翻身”。

　　我们还经常注意到一个现象：某家公司尽管以前经营业绩平平或者半死不活，但经过“痛定思痛”，做出了一个新的战略决策，并且这个新战略非常的诱人，同样的会使该公司的业务人员往往奔走相告，四处拉人加入该公司，仿佛新战略就可以让这家企业“咸鱼翻身”。

　　而许多人在一家公司做得好好的，往往也会被这种所谓的变革前景所吸引，放弃以前辛苦积累的基础，而去投奔这个看似美好的前景。

　　抱有这种希望的更多地表现在一些业务领袖身上。在某家企业已经做到了比较高的级别，心痒痒地一直想做所谓的“操盘手”。一些企业直销市场遇到困境，往往喜欢向他们投出橄榄枝，邀请他们掌舵。他们也会欣喜地抓住这个机会，认为这是他们“救市”的机会来了，在这里，不仅可以获得令自己满意的地位，如果能够让这家直销企业重新起盘，那么，将是名利双收。

　　果真这样吗？记得深圳某家保健品企业开展直销业务后，不断有所谓的高手加入，每换一个高手，便有高超的战略推出，每一次变更都是那么的激动人心，都有不少人加入。但可惜的是，这家公司运营还不到一年，便在市场上销声匿迹了。

　　为什么往往会出现如此相反的结果呢？看看巴菲特怎样批判“雪茄烟蒂”投资法则就知道了。

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