但是，这几天王石却遭遇了来自网友的空前责难，起因是万科向汶川灾区捐助额度与其企业实力不相符。有网友表示，王石正在失去他们的尊重。

　　5月21日，情况发生变化。这一天，万科决定在原200万元捐款基础上再追加1亿元。万科此举出乎许多人意料。但是，来自网络的责骂并没有因此停止，有人说这是王石应对信任危机的手段。

　　也就是5月20日前后，王石在接受凤凰卫视采访时郑重表示，在大家全身心投入抗震救灾之时，自己说了一些不合时宜的话，并为此真诚道歉。

　　这就是王石，不改从善如流本色，用行动证明自己的人格。

　　这几天，随着救灾的深入，人们的心情平和了不少。再回头看王石当时说的那些话，其实并无大错。实际上，此前马云也表达过类似观点。马云被人骂得轻一些，是因为当时马云捐得确实比万科多。

　　在不合适的时间说了一句正确的话，于是王石和马云有了同样的结果。平心而论，如果换了没钱人说那样的话，绝对叫清醒。他们错在太有钱。

　　危难之时施以援手，到什么时候都胜造七级浮屠。热血沸腾之下的慷慨解囊，到什么时候都在情理之中。但是，一个不可否认的事实是，热血沸腾下的决定，往往带有强烈的情绪化色彩。而企业经营，恰恰最忌讳“脑子一热”。有人发出清醒声音：捐助是自愿行为，是爱心的自由表达，无论多少都要感谢，不要让捐助成为“身不由己的摊派”。

　　姑且不论孰对孰错。单就王石此次经历来看，他显然为当初一个多余的解释付出了代价。在大多数人眼里，王石之所以赢得他们的尊重，是因为他从不随波逐流，极少有一般生意人的俗气，而这被认为是企业家应该具备的大智慧。王石固有的客观理性，以及他强烈的社会责任感，给人们留下的印象十分深刻。别的不说，就国家一直努力调控的房价而言，万科一降价，全国房价立即下调，比许多政府文件都管用。当然，万科以及王石也从公众（实际上就是万科的消费者）这一印象中得到了好处，公众将他们对王石的好感，直接转嫁为对万科品质的信任。这就是万科一直稳坐中国房地产头把交椅的原因。

　　这，就是企业家形象的力量！所谓“水能载舟，亦能覆舟”。

　　在聪明如斯的王石看来，因为吝啬那几千万、上亿的捐款而丢掉来之不易的“责任型企业家”形象，实在是得不偿失。于是，我们再次看到一个幡然悔悟的王石。

　　就这一点，我们足可断言王石“中国企业家榜样”的形象不会倒。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播From EMKT.com.cn专家。甲春秋传媒机构策略总监，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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