中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 专题内容 > 海信要换新面孔    

海信要换新面孔    


羊城晚报, 2000-09-28, 访问人数: 3882


  不得不关注海信了!

  最近,在传统家电业纷纷转型,整个行业都染上肃杀气息的时候,在人们讥讽家电业“昏招不断”的时候,一向以低调闻名的海信的表现却突然让人眼睛一亮:空调率先降价,引起业界震动;彩电新品不断,攻势让同行出汗;中关村大设“擂台”,大张旗鼓进军网络安全行业;令人吃惊的事不仅如此,连日来,业界又风传海信将于年底与浪潮合并,似乎要爆中国最大企业合并新闻……海信正在抢夺注意力!媒体马上抖落了近期企业炒作过后的疲倦,开始精神抖擞关注海信了。

  海信在青岛,与同处一地的业界另一“恐龙”海尔一起,曾被称为代表两种截然不同的经营风格的典型。海尔是个扩张型的企业,而海信却极为内敛。但自从海信总裁周厚健自我淡出经营后,海信似乎一下子由原先的谨慎、务实变得灵敏和机动起来。海信怎么了?海信要干什么?

  本报记者专程赶赴海信,让我们一起观察海信,审视海信———

  海信摆“擂台”,一赌成名

  ●虽然兵行险着,但海信此次策划是成功的,海信在一片轩然大波之中达到了自己的目标。

  ●更让人惊讶的是,这种“置之死地”的行为竟是一直以稳健著称的企业海信所为。海信似乎又一次告诉公众,海信在巨变。

  9月1日上午10点,历时11天的海信8341防火墙全球攻击检测活动结束。海信终于全身而退,如履薄冰后开始收获大面积的喜悦。

  这11天内,几乎所有大大小小的媒体都在追踪事件的进展,网站BBS上有各种评论声音此起彼应,应该承认此事件确实受到公众的极大关注。

  海信在一片轩然大波之中达到了自己的目标。

  记者认为,海信此次策划是成功的,虽然兵行险着,但这个事件许多年后将成为海信历史的一个标志,一个重要的代表某种变化的路标。

  海信公开设擂,为自己的网络安全产品“防火墙”做宣传,几乎必然地会遭遇“炒作”的怀疑。这种以“挑战”姿态出现的企业行为似乎犯了兵家大忌:因为,世界上没有攻不破的“防火墙”,巨大的不确定因素有很多。如产品究竟有多大能耐?既然美国国防部的主页都曾被黑客侵入,谁还敢说哪一种产品会坚如馨石?还有,攻击对象的水平也是不确定,所谓“道高一尺,摩高一丈”,1997年马来西亚曾有同样场景的“设擂”行为,结果4万美金的奖励,几分钟之内就落入两个黑客手中……

  当然,海信这样做不会不考虑巨大的不确定性所带来的危险:如果在极短的时间里,海信“擂台”即告攻破,那么不仅是单一产品遭受损失,整个集团名誉也将受到极大破坏。海信为什么要用这么大的代价去为一个现时还不是正式产品而是“样机”模样的“防火墙”搏命呢?

  正常的理解无非两种:第一,海信对此产品有很大信心;第二,海信有能力把握整个事件的结果。这后一种理解,也就是被人攻击的“做假”。海信在决定设擂前,肯定会考虑到接受“道德”的盘察,必须要回答“真假”的疑问。

  一个网上调查数字证明了海信此举的风险性。从8月25日晚至8月31日下午两点,共有55956人参加了新浪网的调查,该调查的问题为:“海信向全球黑客悬赏50万元检测其防火墙的安全性,结果海信集团本身的网站反而被黑,引起了一场轩然大波。在您看来,作为一家企业,海信悬赏这一做法是否可取?”结果有26201名网民选择了“是”,占46.82%,24990名网民选择了“否”,占44.66%,支持海信的网民略多于反对者,另外有4765名网民选择了“不好说”,占8.52%。与此同时,网民在新浪新闻留言板中发表的评论则以反对意见居多。也就是说,即使此事件顺利完成,不管海信自己怎样开展新闻导向,真实性定要打上折扣,然而整个事件正是从8月24日,海信网站被“黑”之后开始好看起来。

  记者不同意海信网站被“黑”使海信企业声誉受到损害,对集团已经形成了一种负效应的观点。相反,记者认为海信网站被“黑”无疑正是此次策划中的亮点所在,在一个看似简单的平淡的策划中,故意安排了一个将新闻引向纵深的“被黑”事件,是海信豪赌中的另一豪赌,险着后的另一险着。就像孔明的八卦阵,必留一看似薄弱的“生门”一样诱敌深入。事实上,被“黑”以后,媒体热情大增,评论分贝陡涨。而且特别重要的是,此被“黑”事件,将海信由设擂挑战的咄咄逼人形象,悄悄改换为“受害人”和“被同情者”形象。用残酷性来增加事件的真实性,用所失来换更大的所得。使事件更加丰富和饱满,引起诸多话题,比如“不用安全产品,如何不安全”;比如“黑客中的法律和道德”讨论;再比如“同行的不正当攻击”等等,用复杂性去迎合互联网的开放、民主的价值评判,反证了防火墙产品的重要性和优越性,获得同情与支持,瓦解原策划的“敌”“我”阵营。

  记者参加海信在北京召开的“海信防火墙检测报告及网络安全论坛”,采访了知名经济学家钟朋荣先生。钟先生说,海信公开接受高手的挑战而不败,证明最大的高手在海信内部。

  记者不懂技术,不去评价海信此类产品的高低,但我们知道,自去年开始,国外大企业像英特尔、惠普,包括国内已推出上市的网络安全产品已有几十种,海信一进入这个行业,就一“赌”成名,使“8341防火墙”获得好的产品形象。在同质化产品泛滥的时代,这种突起真是可圈可点。

  而更让人惊讶的是,这种“置之死地”的行为竟是一直以稳健著称的企业海信所为。海信似乎又一次告诉公众,海信在巨变。





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*海信,新品牌营销的成功典范 (2002-01-08, 中国营销传播网,作者:韩志锋)
*从海信看家电品牌的两个问题 (2001-06-12, 21世纪经济报道,作者:乔远生)
*海信概念店 (2001-02-20, 《销售与市场》2001年第二期,作者:罗清启)
*海信:“二梯队”革了“一梯队”的命 (2001-02-08, 南风窗,作者:张哲诚)
*海信(Hisense):管理出效益 (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:张树军、张健同)
*专题:海信“8341”策划始末 (2000-09-28, 中国营销传播网,作者:专题策划:阳静)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:04:58