经营团队的“感性、激情”非常重要，如同汽车的“油门”，它能激活团队活力，激发大家不断创新、挑战，给汽车带来加速、再加速的期望和力量！因此说，企业领导如果没有足够的“激情”，整个企业就如同一潭死水，没有了活力。经营团队的“逻辑、理性”也非常重要。如同汽车的“刹车系统”，在条件不完全具备时，适当控制车速（工作推进速度）能够使企业之车行驶更平稳，减少震荡，促进企业的持续健康发展。“激情”是企业发展的动力之门，其重要性很容易被大家所理解。很多人重视了“油门（激情）”，就轻视“刹车（理性）”，认为“刹车系统”是企业前进中的负担，影响了企业的高速发展。　

　　其实“刹车系统”是冷静的激情，它冷静的内心同样期望的是：以最短时间、最快速度到达最远的目标！但是，“刹车系统”不断提醒自己，不能孤立地追求“速度”，一定要不断评估资源的许可性，不能拔苗助长，不能追求超出企业资源能够支持的极限，否则欲速则不达。短期的超高速增长，容易使企业走走停停，大起大落；有时，持续的稳健增长比短期的超高速增长更节省时间，投入产出比更经济合算。　

　　新中国成立以来，“毛时代”30年就是侧重“激情、感性”的时代，期望快速“赶英超美”，最后发现这种善意的超高速发展“激情”不仅没能推动国家的进步，反而在“大跃进”中对社会资源造成了巨大的破坏，造成生活质量重大倒退。“毛时代”30年的超高速发展“激情”，使中国人均GDP从世界第40位急速倒退到世界倒数第2位，这是典型的主观上追求“最快”，客观上成了“最慢”。 “邓时代”30年就是侧重“理性、逻辑”的时代，在“冷静的激情”指引下，国家保持10%左右的持续发展。经过30年的温和偏快发展，中国取得了举世瞩目的成就。“毛时代”和“邓时代”两个不同的30年，生动地揭示了“速度”的哲学思辩：速度太快，如果加大了跌倒的风险，进三步后要退一步、甚至两步，那么这种“快”，实际上就比“低速发展”还要更慢。　

　　"他是一头牛，却跑出了火箭的速度”，这是CCTV在2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖词。蒙牛乳业在1999年创立时处于“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境，创业前4年平均30个小时超越一个同行，年均递增速度达450％，不到1000天创出一个“中国驰名商标”，3年便跻身中国乳业四强之列，2007年度蒙牛集团营业收入突破300亿元人民币……过去八年的“蒙牛神话”鼓舞了中国企业家的创业激情，全国各地中小企业都在学习蒙牛。“只有想不到，没有做不到；有条件要上，没有条件创造条件也要上；一切皆有可能”……“毛时代”的感性和激情以“蒙牛经验”的新形式竟然成为众多中小企业的指导思想，企业“发展速度”两三个月更新一次，大家都渴望象蒙牛一样创造自己行业的“奇迹”和“神话”。　

　　“蒙牛经验”的学习过程是令人激动的，但结果是令人沮丧的。我亲眼目睹许多企业学习“蒙牛经验”几年后，经营绩效仍然在原地踏步，甚至还有所下滑。因为，每个企业的行业特征、资源情况和竞争环境不一样，“蒙牛速度”是不可以盲目复制的。或者说，“蒙牛经验”更象是广告语言，而不是广泛适用的“普遍经验”。　

　　企业发展的重大考验：“激情”和“理性”既是两种智慧，也是两种个性。同一个领导很难能够同时具备这两种智慧，或者同一个决策团队很难能够平衡这两种个性的人才。富于“激情、感性”的领导或团队，在“逻辑、理性”上往往会薄弱一些。反之亦然。于是，象邓小平、温家宝一样性情温和、外柔内刚的领导常常就成为组织当中两种个性化人才的“粘合剂”。作为企业最高决策者，对“快速做大”和“活得更久”的辩证关系进行透彻思考，娴熟应用“油门”和“刹车”，制定适当的速度和目标，如同驾驶员对车辆“行驶速度”的准确掌控，决定着企业的成长和安全，这是一项至关重要的事情。　

　　众说纷纭、议而不决、当快却慢的“保守”和一意孤行、刚愎自用、当慢却快的“冒进”都可能给企业带来重大损失。经营决策当中，既要防保守的右，也要防冒进的左。尤其要防左，因为超高速成长的目标具有非常大的诱惑力，“稳健经营”策略被嘲笑为“保守”而不予讨论，冒进的左常常在“蒙牛经验”的掩护下容易得到大家的认可。　

　　企业经营团队中每一个成员，要清晰地认识到自己不是“全专全能”，要敢于承认自己的经验、判断都只是“盲人摸象”，只代表真相的局部或某个侧面。因此，经营团队中每一个人，需要有更宽广的胸襟和气度，容忍和自己个性、观点完全不同的人员讲话，用心倾听“激情”和“理性”两种声音和多种经验，善于在争议、碰撞和冲突中取得共识，形成合力，冷静决断，然后严格执行，从而推动企业的健康持续发展。

　　本人曾在知名快速消费品企业（甲方）从事八年营销From EMKT.com.cn管理，然后转战乙方四年，服务过多种行业的广告创作和营销策划。近日接到某快速成长企业加盟邀请，沉思良久，遂作此文。电子邮件: 117879036@q.com

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