宏观环境的变化，同时也蕴育着行业洗牌、格局重组的契机，如何让你的企业在变幻的环境中把握机会，快速成长为受业界尊重的领导者，是目前中国企业面临的紧迫课题。

　　而公司品牌的打造，将从以下几个方面推动企业的快速成长。

　　首先，公司品牌的打造将实现品牌价值链最优化，在市场上赢得最佳的价值地位，唯有价值才能整合不同业务单元、各子品牌之能量，并高效统领、支持下属各相关事业单元子品牌的品牌建设，实现对不同市场、不同产业的跨越。

　　以华侨城集团为例，其是一家横跨旅游、房地产、酒店、通讯电子四大产业的企业集团，总资产近300亿人民币，其下属有康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名品牌。作为一家多元化企业集团，如何实现不同业务单元、各子品牌的协同与互动，是其面临的挑战。2006年华侨城集团全面导入公司品牌战略，以“优质生活的创想家”为其公司品牌价值定位，有力整合、包容华侨城集团目前所经营的旅游、房地产、酒店及通讯电子业务，也有力的整合、包容了已得到发展的多个子品牌，将华侨城集团的产业融为一体。

　　“优质生活的创想家”清晰、准确、精炼的向华侨城集团的利益相关者表达了其是做什么的、为什么要这样做、以及怎样做，也精炼的诠释了华侨城集团致力于成为中国最具创想文化和影响力的企业愿景，及通过独特的创想文化，致力于提升中国人的生活品质的企业使命。

　　同时，基于“优质生活的创想家”的公司品牌价值定位，为下属华侨城酒店品牌发展了“非凡体验，无限创想”的品牌价值定位，为下属康佳品牌发展了“创新生活每一天”的品牌价值定位，这是对华侨城公司品牌“优质生活的创想家”价值定位的延续，也是华侨城集团创想文化，及产业本质“体验”的综合体现。

　　“优质生活的创想家”将企业意志表达的淋漓尽致，是对定位于“地产、旅游及电子信息发展商”的华侨城集团企业战略的精准诠释，使得地产、旅游、酒店以及电子信息业务形成极具关联性的产业矩阵和优势，而这种产业特点和优势具有很高的准入门槛、排他性以及竞争力。同时为华侨城地产确立“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”为核心竞争力和商业模式提供了强大的价值支撑、及与利益相关者沟通的语言。

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