随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立与完善，国内企业日益被市场这只“看不见的手”所操控，市场已经成了国内企业的“生命线”。尽管目前国内市场并不十分完善，但由于大批企业的涌入，市场竞争却是空前激烈，而诸多跨国公司的加盟，则使这场竞争更加白热化。面对国内市场近乎残酷的竞争局面，我们只有走集约化之路，实现规模经营，才能较快地提高自身竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　在微波炉市场，从1995年的“三国鼎立”，到1996年的“两虎相争”，再到1997年的“独步天下”，市场格局已经是泾渭分明，格兰仕以七成左右的市场占有率稳稳地坐住了这一领域的王位。格兰仕之所以在市场上从未失过手，其很大一部分原因是在于格兰仕紧紧握住了“规模效应”这张有力的“王牌”，之所以能够先后两次发动震撼全国的大规模价格战，其后盾就是这张“王牌”。目前，格兰仕年产销规模已达到近600万台，超过年销量380万台的日本夏普而成为全球第一，而国内企业的规模绝大多数都在十几万台，规模的如此悬殊，为格兰仕创造了极大的优势和极为有利的发展空间。格兰仕公司走专业化道路，采取“薄利多销”策略来实现规模最大化和行业生产集中度最高化，从而提高了市场竞争力，降低了企业风险；然后再用“规模最大化”的良性效应反作用“薄利多销”策略的推进，这两者相互促进，相互推动，使得企业呈现出良性循环的发展态势，这对于格兰仕而言无疑是一种十分正确的营销战略。正是凭借规模效应所打下的稳固基础，格兰仕于 1996年8月份、1997年10月份发动了两次“降价战”，使市场得以稳固。在格兰仕的规模优势下，同行业企业的市场竞争力大大削弱，原先的行业龙头企业市场份额一跌再跌，致使格兰仕成了全球规模最大的微波炉生产企业。就是因为有了不可抗衡的“规模优势”，格兰仕牢牢掌握住了市场的制空权，在许多品牌的市场售价已跌进成本的时候，格兰仕仍能维持每台20元左右的市场利润。

　　规模战略，简单地说，就是同时增加所有生产要素的投入，扩大生产规模，通过规模经营，实现企业的超常规发展。而实施规模化战略的根本目的就在于市场的迅速扩大，通过规模效应，降低经营成本；通过规模效应，增加技术投入；通过规模效应，提高国际竞争力等等。格兰仕通过几年的努力，在微波炉领域真正实现了规模化经营，专业化、集约化生产，使企业走上了良性发展的轨道　

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