中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 成为优秀业务员必经的三个发展阶段

成为优秀业务员必经的三个发展阶段


中国营销传播网, 2008-07-11, 作者: 倪巧泽, 访问人数: 4420


  第一是不齿于做业务的阶段。

  不知道是什么原因,刚工作的时候我把跑业务看成是很低等的工作,业务员是最没有技术含量工种,这种人腹中无物巧舌如簧,让人不齿。这个时候我以从事技术工作为荣,我认为作业后台写写文案,编编文字是最高尚的工作。那时候我其实也有创收任务,可我不敢跟客户谈,总是表白自己是后台技术人员,钱跟我无关,这种表白带来的后果不言而喻,这是个死要面子活受罪的阶段。现在想起来这个阶段的我很尴尬,我的对手都很老练,他们笑眯眯的看着我掩耳盗铃,我是个蹩脚的演员,有没有看过张艺谋《一个都不能少》魏敏芝的表演唱:“我们的祖国是花园……”就那感觉,像个小丑。  

  第二阶段是在领导的带领下做业务的阶段。

  这个阶段还在给别人打工,总经理确定了业务方向,部门领导确定业务策略。告诉你,去找谁,怎么说,去把业务拿回来。

  在这个阶段,大量的工作领导们已经做完了,业务已经形成,你只是个小狗腿子,跑跑就行,这是做业务的初始阶段。

  这个阶段傻傻的,以为业务是自己谈的,胸中膨胀着自豪和成就感,其实现在看来,自己还是一只小猴子,鸹噪、自得、盲目自信。  

  第三个阶段是以跑业务为乐,认为业务合作是更深层次的友谊。

  业务员才是公司发展的关键,没有业务公司根本活不下去。后台技术人员可以培养、可以花大价钱请到,解决公司业务来源可就不那么简单了。

  到了第三阶段,跑业务就不是跑业务了,是向对方表示好感——我看好你,我欣赏你,我认为你有信用,我看好你们公司的发展,我看好你们公司的产品,你能帮助我,我们发展一段友谊并共同进步吧。

  没有共同利益的朋友都是表层的朋友,知己朋友除外。成年以后大家都很忙,经营一段纯粹的友谊很难。有了共同的事业就不同了,共同的利益会让我们深深地联系在一起,这让我联想的夫妻。合作的项目是我们合作双方的孩子,我们可以同悲同喜,共荣共损,可以产生更深层次的友谊。

  到了第三个阶段,跑业务就没有任何心理障碍,成于不成都没有压力,可以敞开了心扉坦荡地谈,成了当然高兴,不成我下次还找你。  

  做业务可能还有第四的阶段,我现在在第三阶段里,第四阶段我是想的,还没有经历过。

  第四个阶段是最高境界,知道进什么门用什么敲门砖,见什么人该说什么话,一切尽在掌握。这种境界需要操练许多年才行。

  我也要操练很多年,成为无坚不摧的业务员,是我现在的理想。  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,作者为济南德智企划传媒有限公司总经理,联系电话:13969036374,电子邮件: niqiaoze@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*什么样的业务员是优秀业务员 (2010-07-27, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*优秀业务员应具备的素质 (2009-11-20, 中国营销传播网,作者:俞永春)
*优秀业务员成为职场常青树的五秘籍 (2009-10-16, 中国营销传播网,作者:陈志怀)
*如何成为优秀的终端业务员? (2009-09-08, 中国营销传播网,作者:陈志怀)
*成功的驻点业务员要拿到客户的“订货权” (2008-07-15, 中国营销传播网,作者:许光明)
*业务员:实干要放在第一位! (2008-07-14, 中国营销传播网,作者:刘连喜)
*留住业务员,就是留住生意 (2005-06-16, 中国营销传播网,作者:郝星光)
*如何打造销售精英? (2005-05-18, 中国营销传播网,作者:刘小华)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:25:35