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厚此决不薄彼 松下“固守”等离子阵营独孤求“胜” 作者：浅岛亮子 编译：端木清言 “与去年凄惨的状况大相径庭，今年以来等离子在北美，欧洲，中国From EMKT.com.cn市场销售销售顺利。本年度由于有望助力松下电器电视产业达成市场竞争策略的目标”松下电器产业某干部向记者表示。 2008年度松下等离子电视的销售目标是600万台。受到2009财年Q1(2008年4～6月)的等离子市场坚挺利好的刺激，目前松下公司正在研究将本年度等离子电视销售目标设定为800万台以上的可行性。2008财年，松下等离子电视实际销售仅有425万台并未达到财年初所设定的500万台销量大关； 以至于2007年松下电器在世界平板电视市场的份额排名仅为第6位。 先锋等离子面板生产的撤退，日立制作所的平板电视战略的调整，韩国LG电子冻结等离子生产的追加投资——。 等离子市场的低迷以及各大竞争对手逐步收缩等离子电视产品线，那么作为等离子电视之王的松下固守等离子战略是不是有点孤军奋战，独孤求“胜“的色彩呢？ 单纯的从目前的市场规模来看，液晶阵营显然占据了绝对的优势，等离子阵营的劣势明显。据美国权威调查机构DISPALY预测，2008年液晶电视市场容量将达到10490万台，等离子电视市场容量则只有1370万台，平板电视市场的9成以上份额被液晶电视所瓜分。 即使松下也并不是没有看到这一现状，本身也在进行液晶电视的倾斜战略。更何况韩国的三星、LG，日本的索尼、夏普等平板电视战略显著的液晶化特征。面对市场压力，松下电器产业这位干部则表示：“其实并不是液晶面板和等离子面板技术的本身优劣，而是液晶•等离子阵营的企业体力的强弱，决定着平板电视市场走向。如果目前的状况不发生改变的话，那么等离子阵营的劣势将不可避免。” 这难道仅仅是松下电器的“担忧”吗？难道不是那些“脚踏两只船”的平板电视厂家的“集体忧患”吗？ 2年前的夏天，松下电器产业等离子面板产销部门的干部，曾秘密拜访了索尼电视事业本部干部，并提出这样请求：“请问贵公司可否采买松下等离子面板？拜托再一次研究等离子电视生产的可能”。 松下硬着头皮向宿敌索尼低声下气央求购买本公司生产的等离子面板，其实醉翁之意不在酒。确定面板的供应关系显然并非松下电器的本意，而旨在稳定和扩大等离子电视阵营，从而寻求对抗液晶电视阵营的“帮手”，中国家电连锁巨头苏宁电器孙为民先生2001年12月所提出的 “（市场竞合）只有永恒的利益，没有永恒的敌人”著名论断再一次得到了鉴证。但是，试想一下，索尼在2004年已经毅然决然决定退出等离子电视业务的情况下，松下电器产业的谈判代表所面临的压力和窘迫。松下电器孤注一掷的“合纵”策略也只能无功而返，无疾而终。 2年以来，松下电器等离子之路虽然充满荆棘坎坷，但是“有心人天不负”松下等离子顽强地抵抗住液晶的攻势，执著前行，坚定地捍卫着等离子电视阵营的最后“一丝尊严”。今日（7月15日）投资2800亿日元的等离子面板新工厂－尼崎第五工厂的增产计划按照预期计划破土动工，明年5月将随着生产人员的进驻正式开工生产。 夏普收购之后的先锋虽然正在逐渐远离等离子阵营，但是松下与先锋的等离子合作开发的计划并没有因此止步，两家公司动员了400～500个技术人员组成等离子面板研发精英团队向等离子技术的巅峰冲刺，强大的技术开发阵容也使得松下电器的等离子战略增加了独孤求“胜”的胜算。 “先锋强大的等离子技术研发能力举世公认，在色彩表现力方面，的确比我们出色。因此，我们想通过联合开发项目吸收（先锋）更多的研发技术，从而提高等离子电视的竞争力”。松下电器这位干部进一步表示。 因此，我们有理由判断，松下电器&先锋“双虎”组合，正在虎视眈眈盯着平板电视市场等离子电视“卷土重来”的机会，随时准备着向液晶电视阵营发起“致命一击”。但是，最终的胜算又将如何呢？那就要看今日的松下电器明日的Panasonic以及昔日的王者今日的落寞英雄的造化了。 来源：日本《钻石周刊》 端木清言，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问，著名连锁零售观察家，资深商战策划人，中国连锁店培训三剑客之一，著名财经作家。其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。 联系电话：：025—85768108 网址： http://www.mcantr.com ，咨询邮箱： maiken001@sin.com 关于作者：
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