一、活力：

　　创新是抛弃旧有观念不断提升的认识，是通过方法和手段促进改变的一种力量。对很多中小企业来说，目前创新在中小企业日常的运营活动中所占的比重还很小，放置的高度还不够高，这一方面的原因是担心改变企业的现状造成混乱，另一方面是过多地考虑到资源的问题，这都与对创新的认识偏差有直接的关系，因为无论是在组织层面还是在市场运营层面，中小企业都不能忽视其灵活性的特点，所以也应该将这种灵活性延伸到创新上，保持企业的活力，使之成为创新的基础。我们要认识到，创新之于中小企业并不一定要多么系统（彻底改变现状）或需要多么庞大的资源支撑，而是以充满活力的状态为创新提供生长的土壤，进而以点突破，有效整合。中小企业在保持活力上可以参考以下方面进行，如：引进人才，将有着不同思想见地和技能的人才补充进来，促进组织活化；加强在创新方面的学习，适当的借助外界的力量来保持活力；设置一个创新机构，以松散的小组形式存在，从各个角度对现有的流程和创新的思路进行评估，找到可行性的项目进行试点和推广；在整体预算中留出10%左右的创新基金，用于奖励创新与进行小范围的试点等。中小企业目前的状态本身就是个创新的绝好契机，即在尚未真正形成僵化的组织体系之前，注入活力，使企业焕发生机，谋求从创新上超越竞争，赢得市场。　

　　二、平衡中的不平衡：

　　企业发展到一定阶段就会自然而然的追求各方面的平衡，这种平衡可能是思想上的，也可能是组织秩序上的，或者是权力上的，当然平衡对企业的稳定发展相当重要，然而，有时候却并不利于创新，甚至会扼杀创新意识（如：为了保持某种平衡自然不自然的排斥和压制新的思想和行为），因此，中小企业打造创新的基础要寻求平衡中的不平衡，即在思想上，在一个大的统一的企业发展的思想框架下鼓励多元化的思想，通过碰撞产生创新的火花；在管理的组织层面上，引入内部的竞争机制，在正常的管理中加入创新管理，使这些不平衡能够得以被有效引导至创新层面，并将创新作为这种机制的绩效指标之一；在管理的责权上，为创新型人才或团队提供更大的空间，使其充分发挥引领作用，带动创新风气的形成和创新的实施。

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