2008年7月8日，宝洁(全球)宣布旗下产品全面提价。国际原油涨价（一年时间由70美元/桶，狂涨到140美元）产生了“多米诺”效应，日化企业面临成本困局。宝洁公司宣布，由于能源和原料价格上涨，公司将从9月开始，提高纺织品、家居清洁产品、护发用品、香皂、剃须用品、卫生用品等产品售价，涨幅最小为2%，最大为16%。这是宝洁公司一年半以来最大幅度的提价行动。宝洁公司向全球消费者发出了涨价宣言，一时间引起国内外同行与各大媒体高度关注。　　

　　涨价是找死，不涨价是等死。

　　近一年来，随着国际石油的“疯涨”，以石油衍生物为主要原料的洗涤用品成本上涨已超过100%，严重影响到包括国际巨头宝洁在内的世界所有日化企业的“生存与发展”——“宝洁领涨”便是这一结果的具体行动。国际舆论认为，如果第四次石油危机爆发，中国或许会成为最大的受害者。可见，中国日化行业将是遭遇前所未有的打击与困难。

　　“涨价是找死，不涨价是等死”这是国内外所有日化企业们，包括“日化教父”宝洁在内左右为难的命题。等死不如找死，于是宝洁本次领队率先打破市场僵局，屡屡祭起涨价大旗。

　　一开始成本上涨了20%到30%，中外日化企业还可以通过直接微调价、更改包装、容量“瘦身”等方法“变相提价”，以及提高生产工艺、配方以及加强内部管理等方法缓解压力。但现在，成本上涨已超过100%，企业已经到了无法消化的地步，涨价是大势所迫。不仅洗衣粉、洗洁精等洗涤用品举步维艰，化妆品、塑料等也面临涨价压力。因此，涨与不涨不是企业自己能够控制。

　　宝洁涨，我也涨？“宝洁领涨”是否触发行业新一轮的涨价连锁反应?是否掀起中国日化新一轮洗牌的序幕？　　

　　“涨声”响起来，我心更明白。

　　有首歌这样唱的：月亮走，我也走。“宝洁领涨”下，中外日化企业不得不跟进或关注：雕牌洗衣粉，与宝洁在同一天提价10%；7月21日，联合利华旗下力士洗发水等小幅跟进提价；而如安利、立白、索芙特、浪奇、迪彩、飘影等表示随行就市、酝酿涨价；蒂花之秀、拉芳及旗下雨洁品牌将关注提价。

　　涨价是大势所迫。日化企业多年来恶性竞争压低价格，利润已经很低了。原材料价格上涨以及汇率风险，这是国内日化行业面临的大环境，但国际巨头的垄断更是令中小企业生存艰难（宝洁、联合利华等巨头的品牌形象已经深入人心，而国内几个知名的品牌却始终难以壮大）。2007年10月，丝宝日化以33亿元的代价卖身；2008年4月，传统的日化企业如白猫股份等也退出或无意用力在日化领域，转型房地产或其他贸易；曾经辉煌的北京大宝至今前途未明……近一两年间，国内几家惜日风光的日化企业都走向了落寞，更多的品牌甚至已从记忆中消失。在这一波新的涨价潮中，受冲击最大的肯定是中小企业，如果消化不了成本压力，只能退出市场，这也意味着整个行业新的洗牌开始。

　　屋漏偏遭连夜雨。中国日化企业在面对各类原材料价格上涨、广告成本上扬、人力成本与营运成本上升，以及汇率风险的同时，再次遭遇KA零售卖场及中小超市的年年“加码”，许多企业已经亏损严重，伤痕累累。供应商每月不断上扬的的报价，以及代理商每月的“叫苦哭难”，让中国日化企业雪上加霜，越来越小的利润空间，使国内生产厂家正面临前所未有的“寒冬”。更有外贸企业，由于人民币大幅升值及汇率风险，外贸出口业务的实际成单率不到1%，前景一片暗淡。

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日化涨价潮来临，你是否准备好？ （2008-07-28, 中国营销传播网，作者：何启波）