面对《反垄断法》，不同的企业表现出不同的心境，有不安者，有窃喜者，也有旁观者，不安怕反到自己头上，窃喜者则希望《反倾销法》能帮自己把强大对手打倒。实际上，把《反垄断法》当打击竞争对手工具的想法是可笑的，《反倾销法》不是保护落后企业的工具。

　　最近，国产彩电企业心情很复杂，市场份额不断下降，盈利能力令人担忧。原因到底出在哪里？国产彩电企业给出的答案是：“外资品牌低价倾销，家电连锁搞市场垄断”，唯独它自己什么责任也没有。

　　这是很可笑的解释。外资品牌是否倾销，早有人论述过，政府会不会反倾销？我们拭目以待，此不多言。这里只说说家电连锁是否有垄断嫌疑。

　　说国美、苏宁有垄断嫌疑者，理由是：国美、苏宁一线市场占有率超过80%，“这就是垄断嘛”。

　　实际上，《反垄断法》从来没有对“垄断”如此定义过，高占有率不是垄断的先决条件。《反垄断法》确立一个基本立法原则，那就是“反垄断行为，不反垄断企业”。你的市场占有率很高，对市场的影响力很大，但是，这不足以构成认定你存在垄断行为的依据。也许你是一个大家公认的垄断型企业，但是，只要你未凭借垄断优势实施垄断行为，借以获取垄断利润、打击竞争对手，《反垄断法》不会给予制裁。

　　垄断企业的形成，并非都是不合理的。市场机制之下形成的垄断企业，很有可能因为这个企业机制好、产品竞争力强、营销From EMKT.com.cn战略得当，不一定借助了不正当竞争手段。比如格力空调，目前已成为全球最大空调企业，在中国市场的占有率远远超过竞争对手，但是，公众并不认为它是垄断企业或存在垄断行为。相反，大家认为格力空调品质好、企业管理理念先进，理应得到这个结果。

　　家电连锁在中国的发展堪称奇迹，我们看，这些年许多产业都被外资品牌超越了，但是，家电连锁自诞生至今，一直是本土品牌霸居天下，在美国赫赫有名的百思买，到了中国不得不蜷缩上海一隅。可以说，本土家电连锁的快速成长，完全是因为踩准了产业发展趋势的鼓点，并迅速建立起企业核心竞争力的结果。

　　真要从占有率角度看，我们也很难得出家电连锁存在垄断的结论。目前，家电连锁总销售收入约在2500—3000亿元。这是什么概念呢？中国家电一年销售收入约为8000亿元，也就是说，大连锁占据的份额不足40%。我们知道，在美国，以百思买为首的家电连锁，占据市场份额超过85%。

　　垄断行为最显著的特征是垄断利润的获取，以及利用优势地位打击竞争对手，破坏正常市场秩序。家电连锁的最大特点是降价，不停地降价，和垄断利润背道而驰。我们怎么能得出垄断的结论呢？

　　国美每次收购，都会引来媒体乃至消费者对“国美是否会抬高价格损害消费者利益”的疑问。实际上，这样的疑问是没有意义的。家电连锁的盈利模式是“多销盈利”——多销才能多赚，多销可以从供应商那里获得更高、更多的返利。而多销的最有力方式，就是降价。举一个例子：2008年以来，空调涨价的呼声很高，但是，空调价格最后并没有涨上去，或者涨得并不多，为什么？这里面就有以国美、苏宁为代表的大连锁的贡献，因为大连锁坚决反对涨价。我们很难想象如果没有大连锁起作用，今年消费者买到的空调会是什么价格。

　　实际上，市场占有率高，不一定利润高。格兰仕微波炉市场占有率可谓高，常年保持在50%以上，但是格兰仕并没有获得垄断利润，我们知道的是：“格兰仕微波炉一台只挣5毛钱”。

　　因此，反垄断，不应成为某些无竞争力企业“借刀杀人”的刀。那些经过摸爬滚打历练出来的强势企业，我们不仅不应该反，更应该尊重，因为它们代表了中国企业的形象和实力。如果《反垄断法》成为“枪打出头鸟”的工具，它就失去了存在的价值和意义。

	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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