职业经理人要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但职业经理人如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个职场中人都能想透、想明白、并且做得很好。　　

　　在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为企业和老板服务（其实是打工）的过程中，要有强烈的打造“个人品牌”的意识，要趁自己手中有权的时候，千方百计利用企业的资源为自己增加知名度、美誉度，将自己包装成有响亮名头的行家里手。　　

　　关于如何打造个人品牌，我的观点恰恰与上面相反，我认为，对职业经理人、尤其是中国From EMKT.com.cn的职业经理人而言，要打造个人品牌，首先要学会低调，不要动不动把自己如何如何挂在嘴边，要让老板觉得你忠诚可靠，没有私心，这样才能让老板认可你，让业内人士自然而然地接受你，这才是打造个人品牌的正途。　　

　　如履薄冰，战战兢兢　　

　　职业经理人打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。

　　何谓职业经理人？管理学大师彼德•德鲁克认为，职业经理人是指那些以从事企业经营管理工作为职业，深谙企业经营管理之道，并确保企业资产保值和增值的受薪阶层。职业经理人的本质决定了他是一个“打工仔”，是企业或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则，也是中国职场千古不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉行。一些职业经理人在业务方面绝顶聪明，但在与老板相处时却犯糊涂，因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子，比比皆是。比如TCL原负责手机业务的老总，曾为TCL手机发展壮大立下众多汗马功劳，但是，由于没参透与老板相处之道，听任部下吹捧自己，据说在公司内部曾打出“大海航行靠舵手，TCL手机靠*总”的标语。出现这种情形或许不是他个人的本意，但对老板而言，心里难免产生不快，对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位职业经理人最终离开TCL，自然是情理之中了。　　

　　职业经理人必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。著名职业经理人、美的集团总裁方洪波曾说：“职业经理人相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”　　

　　方洪波强调，“职业经理人还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”　　

　　因为行事低调，极少公开露面和接受媒体采访，凭借十几年如一日为美的辛勤耕耘，方洪波赢得了老板何享健的信任，获得了公司赠予的股权，被媒体誉为中国家电业的“打工皇帝”。无疑地，方洪波是中国极少数称得上拥有极佳个人品牌的职业经理人之一。　　

　　要为公司创造突出的业绩　　

　　职业经理人的“打工仔”身份，决定了他的价值在于能否为企业赚钱，并且能否立足长远保证企业的资产保值增值，这是决定职业经理人个人品牌的含金量的最重要因素。　　

　　很多人羡慕美国的杰克•韦尔奇拥有“全球首席执行官”这块个人品牌，使他在GE工作的时候，每年年薪高达数千万美元，即使退休以后收入也逾千万美元。然而，这仅是表面现象。　　

　　杰克•韦尔奇获得丰厚回报，关键在于他为GE作出了巨大贡献。了解杰克•韦尔奇的人知道，杰克•韦尔奇于1960年进入通用电气（GE）塑料部获得第一份工作，从最普通员工做起，经过十几年奋斗才得到GE塑料部总经理的职务，后来入主GE元件和材料集团，均因为创造了上佳的业绩；而杰克•韦尔奇担任GE董事长兼CEO的20年里，GE市场资本增长了30多倍，达到了 4500亿美元，排名从世界第十提升到第一，连续四年高居“全球最受赞赏的公司”排行榜上的第一位。　

　　可以这么说，杰克•韦尔奇打造“全球首席执行官”这块个人品牌，绝不是因为善于利用公司资源哗众取宠，而是因为他几十年如一日为GE辛勤工作，O为GE作出了巨大贡献。这或许得益于他独特的领导风格和人格魅力，但起决定作用的是他无与伦比的业绩。正因为如此，杰克•韦尔奇才“奇货可居”，成为GE的“教父”和无数企业的座上宾。如果杰克•韦尔奇整天只热衷于利用董事会给予的权力为自己争名夺利，猎取个人名声，经营业绩却一塌糊涂，不管他的形象、风格是多么讨人喜欢，个人品牌如何声名远播，他也会被GE董事会扫出门外、一文不值，当然，他也配称为“全球首席执行官”。　　

　　职业经理人的“打工仔”身份决定了自己一般不拥有企业的产权，这种角色使得很多人只注重追求短期利益。从打工的角度而言，把当期经营搞好了不但可以拿到薪金，而且可以赢得雇佣者的认同，因此很难避免经理人忽视企业的长远利益。但是，衡量一个职业经理人优不优秀，不仅要看他当期的经营成果，更要看他是否重视企业的可持续发展，他在任职期内是否为企业的长远发展奠定了基础、留下足够的空间。　　

　　杰克•韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，除了因为他将毕生的精力贡献给了GE，还在于他成功地缔造了GE帝国大厦，为GE的长远发展奠定了根基。　　

　　与杰克•韦尔奇一样，联想集团的杨元庆之所以成为知名的职业经理人，主因也在于他一直服务于联想，他从最底层的员工岗位做起，一步一个脚印，为服务的联想的发展壮大作出了巨大贡献。他在推动联想不断向前发展的同时，也使自己的事业获得了巨大的发展。　　

　　所以，对职业经理人而言，要创立“个人品牌”，必须将公司利益放在第一位，并且为公司创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异，不能为服务的企业创造利益，那么，他就无法得到企业和老板的赏识，最终就会被职场抛弃。　　

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