其实，从“地球上最大的盛会”、“盈利能力最强的盛会”、到“21世纪最成功的商业体育赛事”的评价中我们很清楚地看到，奥运会已经成为一个极为稀缺的资源，是独一无二全球瞩目的综合性体育竞技运动会。而且与一般赛事就比赛论不赛不同，奥运会同时超越了运动本身，它又上升到精神和文化层面，是对“和平、友谊、人文、进步”等元素的一种张扬和传承，有了拓展和发扬光大的根基，因此才吸引了众多商家不惜代价趋之若鹜，因此才吸引了众多商家不惜代价趋之若鹜,因为只有奥运会才是最佳的企业形象塑造和品牌推广的平台。再加之国际奥组委对赞助商的严格保护和宁缺勿滥的资源稀缺性，更显得奥运平台的弥足珍贵。同时，商家的介入和传播，更反过来进一步推动和扩张了奥运魅力的喷发和辐射。

　　我们知道，商业社会中唯一不变的就是竞争，这是任何一家企业都逃避不了的。与其被动竞争不如主动出击以获取主动权。这也就是为什么麦当劳要与肯德基寸步不离贴身肉搏的原因所在，可口可乐与百事可乐也同样秉持这样的竞争理念。竞争不是要制对手于死地，而是培养自己的生存和应对危机的能力，并最大程度地挖掘和激发企业发展的潜能。像北京奥运会赞助商阿迪达斯与非赞助商耐克这对老冤家一样，正因为它们的这种企业巨头间的风云对决，才有了这两家运动型企业席卷全球市场越做越大的硕果。

　　它们之间唯一的区别，就是因为赞助商的身份师出有名，阿迪达斯采取了正面进攻的方式以获取市场，而耐克则采取了侧面包抄攻其不备之处，只要遵守奥运游戏规则，不侵犯、不越位，在合理的范围内，也同样可以把奥运的无形资源充分盘活，为其所用，因为谁能够极限地依附奥运会，谁才有可能延续或者成为全球品牌的原动力和票房的保障。这是一场商界的奥运竞技，阿迪达斯和耐克的目的都是一样，就是最大限度地拓展全球市场尤其是中国等新兴国家的市场，而绝不仅仅是为了击败对方。

　　“人借火势，火借风威”，正因为有了奥运盛会的捆绑和比附，才有了阿迪达斯与耐克之间的这种极限对决和演绎的平台，从而更进一步充分将各企业自身的资源和潜力彻底地释放出来，否则离开了奥运是不可能的，至少无法达到这种效果，只有而且仅有奥运才能提供这样的商业借势的平台。因此，只要奥运会继续办下去，这种赞助商和非赞助商的显性或隐性的博弈就会持续下去，这也是奥运会的魅力所在。不用担心奥运会的赞助商还有没有价值，对谁应该保护还是对谁造成了伤害的问题。尤其在中国这个拥有巨大市场成长空间的市场，无论阿迪还是耐克都不会轻易放过。只是希望以后参与奥运会对决如同中国的体育代表团一样，无论是赞助商还是非赞助商，都更多地出现中国企业的面孔和声音。　　

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　　庞亚辉：上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问师。国内知名营销From EMKT.com.cn咨询、家电问题研究、品牌和危机管理专家，多家企业咨询顾问。著有企业危机管理专著《考验：危机管理定乾坤》、推出国内第一份专业咨询报告——《2007中国终端水处理产品实战咨询研究报告》，推出行业第一份“2008年度水处理领域十大热点关注事件”。庞先生同时还是品牌中国产业联盟专家委员会委员、品牌策划管理师认证委员会委员、中国品牌研究院高级研究员、价值中国网百强专家，东方卫视、第一财经频道、CNBC等电视机构商业财经类栏目特约专家，多家知名经营管理商业类媒体签约专栏撰稿人，培训机构签约培训师。欢迎联系沟通，电子邮件：flagflying@vip.sin.com，手提：13341921106 ,公司网站：www.ezhuoyu.com 个人博客：http://pangyahui.chinavalu.net

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