正在我们面前打开的是一个广阔的市场。具体到中国，目前近6000万的手机群落及其爆炸式的增长足以让人为之疯狂。中国移动的权威人士则预测，3年以后中国的WAP手机上网用户将超过3000万。“冲刺无线”的口号宣言般嘹亮。

　　事实上，电信巨头们正不遗余力地实践宣言。今年3月25日，中国移动通信集团在上海、北京、天津、广州、杭州和深圳六大城市开通全球通WAP商用试验网，5月17日宣布已将WAP服务覆盖到全国；5月16日，中国电信在北京正式揭牌的前一天，推出WAP网络平台；5月17日，中国联通公司在北京、上海、天津和重庆等20个城市同时开通。而且在收费上纷纷推出各项优惠措施，目前基本不收信息费，以培育和启动市场。

　　然而，人们看到的是令人悲观的景象。据估计，目前真正的无线互联网用户不会超过1万个，购买WAP手机的多为追求时尚的新新人类，买后大呼上当者居多。一位购买了WAP手机的用户在使用数天后愤怒地将其称为“土鳖式服务”———应用复杂，上网迟缓且内容贫乏无比，目前只有新闻、天气预报、电子邮件等几种，除掉语音通话功能，简直就相当于呼机。

　　即使是外行，也可以为WAP手机归纳出种种目前自身难以逾越的障碍，比如说能够实现上网的手机种类仅有诺基亚7110、爱立信R320等屈指可数的几种，无线网络的狭窄带宽使数据传输速度目前只能达到9．6kb／s，终端处理能力较弱，存储容量和显示屏都较小……所有这些足以充当中国无线互联网应用初战不利的解释。然而，这些解释并不能使人们完全信服。

　　整个无线世界都把目光投向了日本最著名的无线运营商NTTDoCoMo，它在去年2月推出的I－mode手机至今已经发展了700万用户，还在以每天近4万的速度剧增。比之与“拨号上网”相类似的WAP，I－mode更像是“专线上网”———只要开机就一直保持在线上。不仅可以随时随地浏览上万个Web页面、收发电子邮件、查看股市行情、收看电视节目预告，还可查找就近街区的汽车加油站和适合自己口味的餐馆。它具有强大的记忆库，可存储500个电话号码及50封电子邮件信息。一时间，i－mode为日本追新求异的少男少女创造了一种“专有的”交流方式———彼此间不是直接通话，而是随时随地互相传递“秘密信息”。“IT新人类”无穷无尽的信息交流终于以无所不在I－mode方式实现（DoCoMo日文意思是“无所不在”，异曲同工AOL的口号“AOLAnywhere”）。

　　日本电信系统一贯自成一体，I－mode使用的并不是WAP，但其网络的传输速率同为9．6kbps，并且从一开始就以信息流量收费（128字节为0．3日元），每月联机收费固定为3美元。如果说低廉的收费是其风靡日本的主因之一，但为何中国在目前近乎免费的市场环境中，WAP业务仍然惨淡经营呢？

　　比较来看，我们可以观察到的事实之一便是DoCoMo可以提供上万家WEB网站的各色服务，从本地化新闻到钓鱼游戏再到房屋租赁，几乎无所不包。而国内的无线门户则屈指可数。除了三大电信巨头，被人们经常提及的包括新浪WAP服务（wap．sina．com．cn）、搜狐WAP服务（wap．sohu．com．cn）、网易WAP服务（wap．163．com）、掌门网服务（wap．byair．com）、灵通网（wap．linkstone．com．cn）、随身网（www．cwap．com）、掌上通服务（www．wapdm．com）等数家。目前这些无线ICP与三大运营商之间的合作模式是互不收费。在运营商的网站中，我们看到的构架是后者为前者提供链接，前者为后者提供内容，但ICP并没有署名权。而且这种合作仅在一个狭窄的局域内进行，用中国移动副总鲁向东的话说：“WAP手机在中国市场刚刚兴起，一定不要太滥，所以在评估这些公司的时候，我们是比较谨慎的。既然是我开的路，我就要管管路。”在与合作伙伴签约之前，中国移动一定要评估这家公司，它被媒体评为“一家挑剔的建筑商”。

　　无线通信运营商与无线ICP间互不收费，而两家又都不向用户收费。雷锋式的大公无私带来的还是一片青涩的市场。

　　实际上，无线运营商与无线应用服务商应当是两个不同层次上的角色。前者是铺路者、它提供信息通道，位于相对底层的位置；后者是信息与服务运输者，它的业务理应建筑在运营商之上。一个合理的双赢的运作模式应该是基于两者不同的分工，各自获取属于自己的利益。

　　美通公司市场总监郄建军介绍说，日本的I－mode模式就是DoCoMo作为运营商仅提供平台支持，并不提供内容服务，但是所有利用其无线平台的ICP都必需支付其收入的9％作为平台使用费（或称信道占用费），其余91％则归ICP们所有。只有有了利益驱动，有了这种分工清晰的利益分享契约，才会激发人们的创造力，激励各式公司加盟无线ICP行列，凭生出无穷无尽的信息服务。如果一个公司本来是运营商，却利用自己的垄断优势，既作运营商，又作ICP，还要管ICP，而且“为了培育市场”还是免费，不仅会在某种程度上抑制整个应用市场的发展，自己也会损失惨重。毕竟，有线不是无线，游戏的规则已经改变了。在有线世界，有足够的带宽让人们在信息海洋里淘金，ICP靠广告谋利，而在无线世界狭窄的带宽要求ICP传递给客户的本身就是金子———实用化、本地化、特色化的服务，金子当然需要付费。

　　无论是运营商，还是应用商，都是以各自的商业利益为首位的企业主体，免费的作用毕竟有限，如何在免费期内依赖繁多的服务真正赢得市场才是关键所在。更重要的是各个利益主体之间的关系应是分工与合作，“管”与“被管”离市场经济的运作模式毕竟越来越远了。

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