每一位老板，都希望把自己的企业做大，十多年前的上世纪90年代，家电零售作为一个新兴的零售业态，雨后春笋般迅速遍布大江南北。己成为行业领袖人物的各大家电连锁掌门人，似乎己圆了当初的“梦”，曾倾力打造的家电连锁航母，现今都傲然行进在中国奔涌向前的经济宏流之中。成为了中国商业连锁业乃至国民经济的砥柱中流。然而，纵使如此庞然大物的超级规模企业，其对社区的生存依赖却越发显得密切。　

　　发家，“商圈”中“自立门户”

　　回顾家电连锁的发展史，在发展初期，几乎所有的零售企业都把目光盯在人声鼎沸的闹市街区，借鉴当时己相对成熟的百货商场和综合超市业态，选择的“发家”之地也一般是城市的“核心商圈”，从苏宁、五星等家电连锁企业目前的优质门店亦不难发现，那批最早树立家电连锁形象的门店（例如苏宁电器南京淮海路店），现今依然风光无限！　　

　　往前追溯到百货业的鼎盛时期，那时的家电只是百货商场中的一个品类而己，90年代，家电要“自立门户”——做专业卖场时，就有百货业人士声称：“兔子的尾巴——长不了”。几乎所有的百货商场在当时都依然保持着家电零售业务，“百货派”的强硬态度，使对抗的局面到今天仍然在持续，杭州大厦、无锡商业大厦、苏州人民商场等一批老牌百货商场的家电业务不仅做的很好，甚至还分离、单列出专业零售家电的子公司、分公司，成为区域市场上不可忽视的家电零售力量。但从总体来看，并未阻滞家电零售企业的发展步伐！个性日渐鲜明的家电连锁业和传统的百货业之间，今天反而不必再一决高下了，对“商圈”的远离，似乎是告别战争的最有效的办法。　　

　　大发展，“商圈”被淡化

　　据不完全统计，以苏宁、五星、国美（含永乐）等为代表的国内主要家电连锁门店总数己突破了2000家（不包括各地区域性家电零售企业门店数）；特别是2002~2005年，那近似疯狂的三年时间里，各连锁企业“跑马圈地”，在此期间开出的门店数基本是目前门店总数的50%以上。

　　大量的新开店使核心商圈物业稀缺，租金飙升；战争便从核心商圈，向主商圈周边、副商圈、专业市场（如IT一条街）、大型社区周边转移，初步统计，目前各零售企业在核心商圈中的门店数不足其门店总数的40%，半数以上的门店并不在核心商圈，使家电连锁发展初期，门店扎难在“商圈”现象被淡化。　　

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