“全球最大缝纫机厂商”飞跃集团正面临残酷的生死劫：欠下银行16多亿元贷款，总贷款已超过30亿。

　　这对于年销售额只有10来亿的企业来说，似乎有点搞大了。但有人说，这种劫迟早是要来的。只不过，来得似乎早了些，来得快了些，快得没有给飞跃和政府准备的时间。

　　于是，邱不得不打出最后一张牌——向政府准备申请破产。而政府也接了这张牌却打出了另外一张牌，那就是动用各级政府的力量，一定不能让它破产。

　　但解铃还需系铃人！

　　飞跃的问题最终还得飞跃自己来解决。

　　就像当年的德隆一样，虽然新疆自治区政府也想倾力支持，但无奈德隆大厦地基已塌，政府最终还是选择了放弃。

　　而另一个鲜明的对比，就是复星在遭遇资金瓶颈时，上海市政府却力挻，但最终力挻成功了！

　　飞跃呢？

　　是继续飞跃还是由此折翅倒下去？

　　问题的关键还在于飞跃为什么会折翅？

　　有人说，是政府的明星标杆作用在帮倒忙。

　　也有人说，是飞跃及邱继宝的极度澎胀欲望在作怪。

　　还有人说，是中国阶段性的市场化环境的俘化出的怪胎。

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　　但不管怎么说，作为中国民营经济最活跃的浙江和台州，在同样的政府下，在同样的市场环境下，为什么折翅的是飞跃而不是别的企业？

　　体格比飞跃大了去的大有企业在，杭州的万向、宁波的雅戈尔、温州的正泰、台州的吉利等，但为什么政府没有帮他们的倒忙独只帮了飞跃的倒忙？

　　体格与飞跃差不多大小的民营企业，浙江省至少上百家甚至上千家，但为什么大部分的都活得很好？

　　苍蝇不叮无缝的蛋，打铁还须自身硬！

　　当听到飞跃出事时，正在浙江出差时，与其它几位企业家朋友聊起来时，其它几位企业家竟然不约而同表示出不屑，继而又表现很淡然，“飞跃出事是迟早的，一个十来亿的盘子的企业，非要折腾得像个上百亿的企业，不出事才怪呢？政府出面也是没有办法的办法，但肯定治标不治本，飞跃如果不从内部改变，肯定还会出事……”

　　“从外部来说，人民币、劳动力、原材料以及宏观紧缩都是外在表象。”一位熟悉飞跃内情的台州地方政府官员这样解决飞跃面临的困境，“从内部来讲，是一种管理上的问题，包括股权结构的问题。如果一股独大，跟国有企业有什么差别。没有多元化的投资结构，决策机制上就有问题。”

　　正如邱本人在接受某些记者采访时所说的那样——

　　“飞跃就是一个越吹越大的气球，现在破了。”

　　但同时，邱还是期望政府的介入，能给飞跃巨大的“重生”预期。“就像地球的转动，不转过去永远是黑暗，一转过去就会迎来光明。”邱继宝如是说。

　　但气球破了，能补好了吗？除非是重新弄一个新气球！　　

　　（石章强系上海锦坤传播公司资深营销From EMKT.com.cn顾问，锦坤传播以专业营销咨询背景为依托，聚集了众多业内资深的营销顾问和研究员，专注于为成长性企业和组织量身订制体系化品牌软传播解决方案，包括品牌咨询、传播策划、新闻公关、危机应对、专题写稿发稿、专业写书出书、企业家个人品牌传播顾问、上市公司信息发布顾问、论坛会议策划、企业刊物策划、营销培训等专业化服务。网站http://www.jonko.com/，电邮shizhangqiang@soh.com，博客http://shizhangqiang.blog.soh.com/ ，专家热线1330-189-6363）

	石章强：石章强：正高级经济师，锦坤品牌创始人，上海品牌委秘书长，上海市政府品牌专家委员，国家名片提名人和终审评委。产城园企第一品牌服务商、专精特新品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销专家；清华大学品牌学院院长、上海交大晶牌IP教授/EMBA私董会导师、华东师大研究生导师；国家工信部专精特新评审专家、新华社民族品牌工程专家委员、品牌联盟智库副秘书长；微博微信@锦坤石章强
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