无疑，三鹿危机事件这个萝卜拔出来，带出的是整个乳业的安全危机，因为三鹿的危机源头在奶源，而不仅是在三鹿这个企业，三鹿只是整个乳业的替罪羊而已！既然三鹿的奶农会这样干，其他品牌的也难以保证。本次因三鹿危机事件受损的不仅仅是三鹿，受损最严重的应该是整个乳业，当人们一看到奶粉、牛奶就想到大头娃娃、想到结石的时候，还有赢家吗？本土乳业企业应该采取什么态度？应该幸灾乐祸，为少了一个大竞争对手偷着乐呢？还是应该站在维护整个行业未来健康有序发展的高度，助其重塑形象？谁可能救三鹿出水火呢？

　　因为三鹿危机事件，将直接影响到蒙牛“一杯牛奶强壮一个民族”的愿景，因为此事件已经将人们关注的焦点从三鹿，逐步导向了整个中国From EMKT.com.cn乳业，当人们因此在脑子里认为西方的牛奶就是养人的时候，蒙牛再牛恐怕也难以把已经驾鹤西游的消费者绑架回来了。

　　蒙牛最有可能，通过整合收购的方式，来拉三鹿一把，因为蒙牛的品牌最厚，其他国内品牌如果收购三鹿的话，恐怕会给自己的品牌带来硬伤。现在蒙牛已经开始逐步整体上移，三鹿则是中低端的领先品牌，是一个不错的护卫舰，毕竟三鹿有着多年积累起来的巨大销售网络、优良的生产设备和人才资源，其他行业企业如果来收购的话，恐怕也很难在短时间内发挥其资源优势和效能。维护行业稳定，是老大应该干的事情，如果蒙牛来收购三鹿，是拯救三鹿品牌、重塑消费者对三鹿信心的捷径，因为人们对蒙牛有信心，从而也会对三鹿的重生充满期待，毕竟三鹿也没有什么大问题。

　　蒙牛的收购行为，也算不上乘人之危，而是迎难而上，拯救的是民族品牌，是更高的公益事业，毕竟中国已经没有几个民族品牌了，三鹿还是相对较优质的一个，如果三鹿就此沉寂，退出市场，相对于实际损失，从长远眼光来看，品牌资产的损失才是更巨大的损失。因为现代企业的资产已经不能用过去的看得见的账面资产来衡量了，企业资产的八成以上是以隐形的品牌等无形资产存在的，恰如可口可乐总裁所言，如果可口可乐工厂一夜焚毁，只要有可口可乐品牌在，照样可以在一夜之间重建一个更大的可口可乐。当人们关注的焦点还在三鹿的直接损失和间接损失的时候，人们更容易忽视的是潜在的更巨大的品牌损失！从一个国家的角度来说，这也许算不了什么；但是如果从一个行业的角度来说，那就不只是杀鸡儆猴的问题，更可能因此一损俱损。

　　蒙牛的高明之处，就在于它非常清楚让自己“食有粮”的最好办法，不是抢夺对方手中的“饭碗”，而是做大整个行业的“饭锅”。故其在与伊利竞争的时候，就没有以牙还牙，而是以德报怨，因为其明白“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”。正如牛根生的名言：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。” 蒙牛天生就有大竞争观，应该深知三鹿的存在价值。

　　因为三鹿危机事件已经波及国外很多国家，造成了很恶劣的国际影响，三鹿的公关不仅影响到国内乳业，更影响到中国的国家形象；蒙牛作为中国乳业老大，作为中国的一张新世界名片，同样有这个责任站出来，不仅仅是拉难兄难弟一把，更是为国家争光添彩，相信此役一定能化灾难为机缘，成为世界传颂的美谈。

　　三鹿危机事件昭示着乳业“农户加公司”模式的彻底破产，同时，也将乳业的核心竞争要素上升为自有奶源基地之争，哪里的奶源最好？自然是内蒙古了，蒙牛应该做的不是仅仅满足于让人们喝上牛奶，而是都喝上蒙古大草原的原生态优质牛奶，把内蒙古真正建成世界最大的自有优质奶源基地。蒙牛借势对乳业进行整合的最佳时机已经到来，相信最大的赢家一定是蒙牛！

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072，电子邮件：ct721888@16.com，MSN: ct721888@hotmai.com，QQ：575805880，博客网址：cuitao.blog.boke.net

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