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中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 汽车4S店营销突围

汽车4S店营销突围


中国营销传播网, 2008-09-18, 作者: 慈陵阳, 访问人数: 3174


  这些年,国内汽车行业发展很快,人们生活越来越离不开汽车了。汽车业蒸蒸日上,呈现出支柱行业的应有气魄,为中国的经济增长做出了巨大的贡献。汽车行业飞速发展,鳞次栉比的汽车销售点、维修厂、美容店等像雨后春笋般蓬勃而出。但是这两年随着汽车的销量加速增长,行业内并不都是叫好的声音,作为汽车主要销售终端的汽车4S店的日子反而越来越难过。几年前,汽车4S店基本上是建一个店,赚一个店,手头只要一定资金积累的老板都会关注这个生意,不乏有精明的台湾人来大陆开店卖车。但是时过境迁,到今天汽车4S店亏损并不鲜见。4S店动辄上千万的投资,经营起来却步履维艰,4S店老板们的投资像是股票一样被套牢了!那么如何看待现在4S店的困境?又如何突破呢?

  一、汽车4S店是一群特色经销商

  要找到汽车4S店今天困境的原因,首先要从汽车4S店的定位入手。汽车4S店是根据厂家要求,经销商投资人建立的“前店后厂”的经销商模式,涵盖了汽车销售、零配件供应、维修服务和信息反馈等功能,几乎包罗了渠道终端的所有功能,这种复杂的商业模式决定了4S店必须依赖于厂家的支持。汽车4S店依附于厂家生存,缺乏独立自主能力,也就在渠道的谈判中丧失了很多话语权。正是由于这种依附的关系存在,很多4S店也经常把自己的供应厂家称为“总部”,他们没有意识到,自己和汽车厂家只是合作的关系,自己只是厂家的一个渠道组成部分之一,厂家并不需要对汽车4S店的投资负责。

  汽车销售的微利时代已经来临,首先受到冲击的就是4S店,过去汽车4S店开一个赚一个,于是吸引了各路人马投入到这行业中,汽车生意又体面又能赚到钱,人们何乐而不为呢?但是后进入者很快发现,汽车4S店五星级的装修,缺乏五星级的“软件”和服务,更没有5星级的利润;哪些在这一领域打拼多年的经销商也感叹生意越来越难做。从业者越来越迷茫:汽车4S上千万的投资,何时能收回本钱?  

  二、汽车4S店营销From EMKT.com.cn困境因何而来?

  对于渠道终端,汽车厂商的营销重点是不同的。汽车厂家需要的汽车销量,他们的营销围绕汽车的销售展开的:广告、展示、新车发布等等,吸引客户到他们的4S店来购车,这是4S店非常欢迎的。但是汽车交易一旦完成,这个客户就成为该品牌的用户,至于这些用户找那家4S店维护完全就是4S店的事情了。一个汽车厂家往往会在一个城市设立多家经销商,也就是说有几家4S店同时卖一种品牌的汽车,产品完全是一样的,竞争就非常激烈;汽车4S店为完成厂家的任务,往往会相互压价,卖车利润越降越低,甚至“赔本赚吆喝”。汽车4S店如此卖力地卖车图的就是客户的后续服务,汽车经销商的利润向服务倾斜。

  在厂家的要求下,4S店制定了严格的维修流程;4S店经常被要求做客户满意度调查,还要把自己的数据“上报”汽车厂家。厂家对4S店售后服务也有着非常严格的要求,不断提高客户的满意度。但是“客户的满意与客户的忠诚并不是一回事”,满意的客户并不一定都会回头,竞争对手的降价或者其他的好处吸引走了。另外,满意的客户,是本次的维护的满意,但是下次维修时可能又过了很久,人们对这种满意的记忆很容易淡忘,到下次需要维修时,他可能会找别人去了。因此,4S 店的客户流失非常严重,客户年流失率高达30%以上。

  汽车4S店营销是被厂家拖着走,难以形成自己的核心竞争力。产品是厂家的,客户也是厂家的,汽车4S店实际上对上游和下游都没有控制权,只能在夹缝中求生存。产品是厂家的好理解;客户也是厂家的从人们买车的方式就能看出,人们通常选定品牌和型号后,采取4S店看车、试驾,确定买车。买车后只能记得什么汽车品牌的4S店,至于经销商的公司的名字就没有印象了。汽车4S店商业模式既没有自己品牌,又无法控制自己上游产品和下游客户,现在这个阶段出现经营困境就不难理解了。 


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