|
借力乒乓,创响品牌
东药集团,一个有着悠久历史,和共和国同度风雨、共历辉煌企业;一个背负着几代人希望和付托的大型国企;一个经历了痛苦的改革,得以浴火重生的典范。东北制药集团正式成立于1993年6月,是沈阳市首批试点股份制企业之一、2004年中国500强企业之一、2005年中国制造业500强企业之一。 东北制药总厂创建于1946年,是东北制药集团股份有限公司的核心企业,是我国最大的以化学合成为主,兼有生物发酵和制剂产品的综合性制药工业企业之一,是中国医药产品重要的生产和出口基地。 东药的制剂产品有20多个类别,上百个品种规格,这些无一不是东药人引以自豪之处,但这样一来,也势必导致产品品牌维护力量分散,非拳头产品难以打响知名度。在能源、原材料涨价,药品同质化竞争激烈的市场形势下,东药集团研发的新型保健食品——强力果味片,如何能够强势出击,征服市场?如何成为东药集团的新品生力军? 东药经过多方调研咨询和充分酝酿,与沈阳市体育局联合推出了“东药伴您健康迎奥运,‘东药•强力杯2008沈阳乒乓球大赛”活动,旨在利用该次活动赞助,推出强力果味片,达到借势造势,事半功倍的效果。大赛历时67天,11个比赛日,3个大项16个小项的比赛总计1232场。共有99支代表队参加,进行18个组别角逐,选手中最大年龄84岁,最小年龄7岁,累计获奖人数达238人。本文从公关营销From EMKT.com.cn角度,剖析其创意策略,归纳有如下看点: 创意点一:御乘奥运东风,巧借国球声威 2008对于中国来说,是个意义重大、翘首以盼的年度。这届奥运会,国人已经等待了太久,准备了太久,谈论太久了,此刻呼之即出的不仅是开怀容纳天地的态度,还有早已按耐不住的运动热情。乒乓球是中国人最为引以为傲的奥运项目之一,同时也是符合东方人体制特点、在国内群众基础及其广泛的民众娱乐项目。今年的国内大气候之下,主推维生素类保健品似乎并不占据舆论优势,很难吸引目标受众的眼球并激起购买欲望。但是,如果能将产品的宣传与奥运找到一个契合点,然后顺势发力,必将是一个千载难逢的好机会。 另外,2008年对于中国来说,也是多灾多难却又体现出空前凝聚力的年度。不仅将产品宣传融于群众体育活动之中,还将为灾区捐款的环节加入其间,并邀请从汶川抗震救灾归来的医务人员颁奖,体现出了浓浓的人文关怀,树立了医药企业心系民众、回馈社会的良好形象。 昔日的乒乓球外交为我国开启了国际新局面,今朝的乒乓球营销相信也将会作为一次成功的策划为我们提供借鉴。 创意点二:多方公关联动,集纳各界资源 此次活动主办和协办单位涉及东药集团、沈阳市体育局、沈阳晚报、沈阳市体育总会、沈阳电视台、辽宁电台文艺广播频道、辽宁电台交通广播频道、兴隆大家庭、沈阳市乒乓球协会、美名广告等。在奥运氛围的催化下,大大降低了不同部门和行业的合作壁垒,多方联动应运而生。多拳联合出击,自会取得非比寻常的收效。 除了个人报名外,很多企事业单位和社区都在自己本单位和社区组织了比赛,胜出者才代表本单位和社区报名,像沈阳造币厂,红梅味精,湖畔社区,大东万莲社区等。甚至,体育局专门以通知的形式下发了文件,并发送到各企事业单位,省市各级领导也到现场站脚助威。残联也派出了男女团体队,并打出了好成绩,他们以身残智不残的顽强拼搏精神博得了在场所有人的敬意。本次比赛的选手来自教育、体育、医疗、食药、公安、银行、保险、传媒、机械、装备、社会服务等行业,有领导干部、公务员、运动员、学生、企事业单位部门负责人,退休干部和工人等。 巧借各方优势,使得该次活动在沈阳的影响力,不管是纵向上还是横向上,都得到了最大限度的拓展。 创意点三:媒体立体交叉曝光,各路明星轮番助阵 从4月20日开始,大赛的各种合作媒体和广告就展开了为期近三个月的宣传及广告攻造势,媒体涉及电视、报纸、广播、车体、出租车等。从大赛报名到结束,当地媒体总共发表了26篇稿件,进行19次电视报道。 除了传统媒体,还充分开发了比赛硬件设施的宣传功能。比赛特别安排在乒协培训中心、沈空俱乐部、三匹狼俱乐部、南京十校俱乐部、八一俱乐部以及皇姑文体中心六个场馆进行比赛,目的是扩大宣传空间,增加造势力度。醒目的海报与横幅引得众人驻足观看。另外,参赛选手的服装也是经过精心设计的,印有东药集团及其产品强力果味片的图文,非常夺目。并且,作为在选手个人生活中能够重复穿着的服装,也能产生持续的宣传效果。 该次活动中的明星效应也不容忽视。曾经三次蝉联世界冠军、全国冠军的世界乒坛传奇人物——庄则栋在大赛开幕时亲临现场开球。决赛时,三位幸运选手还获得了由庄则栋亲笔签名的珍藏乒乓球拍。除此之外,奥运会柔道冠军孙福明、刚从汶川抗震救灾归来的外科医生赵明诚、奥运火炬手辽宁电台交通台的主持人金鑫也出现在决赛颁奖礼,增加了不少人气。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系