我办企业就像穷人家过日子，从一穷二白的租赁旧房子，到慢慢积累条件租赁好一点的房子，到最后自主建房子，我和我的团队走的是一条充满沧桑的开拓路。　　

　　我们的第一个家在罗庄，是在1988-1991年。那时我还在地矿部石油钻井研究所上班，由于喜爱太阳能，我从88年开始业余时间研究太阳能，办了太阳能研究所，早期居无定所，后创办新源节能设备厂，在罗庄村租用了几间农户的平房，后期发展到四五个人。一开始试制产品是出于兴趣，推广太阳能是出于自己的热爱，也希望别人喜欢，并没有想到把它当作生意来做，所以做了试验品就送亲朋好友。送多了送不起了，另外有人看到别人家用得好，愿意出钱买，我的第一批太阳能生意就来了，研制的太阳能走向市场保持了试验改进的可持续。　　

　　第二个家是1992-1994年，在原单位院内。92年小平南巡后，原单位也换了开放的领导，我立即递上报告申办了一个带“红帽子”的“三产”公司——地矿部石油钻井研究所新星高科技公司，说是国营公司，其实原单位并没有投资，只借了5万流动资金（每月交高于银行利息的利息）。而公司资产也是我研究太阳能的早期投入及节能设备厂积攒多年的血汗财产（设备、工具、材料、产品等），价值几十万。当时根本没有考虑产权归属问题（这就为后来的脱离埋下了许多隐患），合同签的极不公平，我和员工只能拿到利润的30%发奖金，其余全部利润都要上交。因我的着眼点只专注在怎样平安地开发太阳能（当时个体户不安全），让更多的人用上太阳能，只要有个平台即可。虽然合同不公，但可以堂堂正正公开做太阳能了。当时条件很艰苦，没有条件创造条件，没有车间想办法制造车间，我们在两座平房中间搭了一个棚子，称为“车间”。这个车间非常简陋，如果遇到雨天，外面下大雨，里面下小雨。　　

　　 第三个家是在看守所。94年到95年初，那时把德州市大市公安局不用的看守所全部包下来，房间结构异常坚固，但空间很狭小，因为看押犯人的功能性，所以屋子都比较黑，白天干活要开大瓦数的日光灯，那时员工已发展到近40人。　　　

　　第四个家在建材仓库（生产）外加五中对面的门市店（楼下销售楼上办公），是95年初到96年底，人员已有100来人。公司已稍有家底，拥有两个大的仓库，并且在德州小有名气，已有小批量的太阳能用户。就在这一阶段，我的人生发生了最根本的变化，我从一名公职人员下海经商了。太阳能事业开始有了发展，但国营机制的一些条条框框，严重阻碍了事业的提升。如为了提高质量需产品改型，为了扩大规模需投资设备改造，都得需要通过上级党委批准。为了能脱离这个环境，我不仅交上了三年的全部利润（扣除员工奖金30%），还要买断在那种机制下我无法控制的非太阳能（如电脑、装饰公司分公司）造成的亏损，共背负95万元债务辞职下海。好在数年的经营在银行和合作企业中都留下了良好的信誉，过去合作的国内著名大学专派高层领导和教授到地方政府“美言”，加之当地政府很重视民营经济发展和对节能环保工业支持，所以，皇明公司一成立，就得到了地方政府的重点支持和保护，使我这个不会喝酒不会应酬的一介书生，能相对顺利地度过了“起步期”。96年初开始了第一次大规模的招工行动，从德州下辖的夏津、禹城等地招了近百人，一向被人看不起的小私营企业也开始能招到有学历的专科生。虽然办公条件依然艰苦，冬天一个大的办公室里只烧一个炉子，冻得手都拿不出来，但员工个个干劲十足，一个当两个用，诞生了皇明的建材仓库精神（十条）——有激情一切有可能、执行无折扣、进了皇明门就传皇明魂、相信你有无限的潜能、珍惜公司的每一分钱、做工不做秀、消费者是定盘的星、岗位有分别工作无界限、创新无处不在、面对艰难困苦不折腰。　　

　　第五个家在天衢工业园.那时德州市开始鼓励民营企业的发展，皇明也非常荣幸地成为一把手工程，和当时的一些民营企业一起入驻政府给盖的工业园，我们先租，后期用了三年的时间买断，从那时起我们有了真正意义的生产基地。当时我们非常兴奋，1996年腊月二十六晚，我带着大家一起到新建厂区，厂区虽然很荒凉，但我知道不久的将来，这里将是成排的车间，成批的太阳能热水器将会从这里驶往全国各地。我们一行人站在厂区的对面，憧憬着未来，无比振奋。有了这个生产基地，经销商也有了信心，招商面貌日新月异，全国网From EMKT.com.cn络由此开始全面铺开。97年4月，我们欢天喜地地搬进了新厂区，唱着激情歌走进公司突飞猛进的新时代。　　　

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	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
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