继日家电连锁霸主宣布开设杂货超市自营门店及“店中店”强化非家电产品零售业务；日第四大家电连锁比酷相机（Bic Camera）携手日本邮政开设“店内邮局”，强化非家电零售服务之后；日第二大家电连锁荣电集团（Edion）近日宣布将强化家居室内装饰、玩具等非家电商品零售业务，展开与山田电机、比酷相机等同业竞争对手的“泛业态营销From EMKT.com.cn”较量。

　　10月初，荣电集团在其家电产品商品本部下，设置了主管家具室内装饰等跨业态经营的新事业开发部。新事业开发部，将具体管辖荣电集团家具室内装饰商品部、电气化住宅•改装商品部，新品类开发部三个具体部门。商品本部则负责全面推进现有门店及新开门店的商品政策扩充计划，调整门店布局及人员分工，为非家电商品拓展提供强有力的保障。由此，荣电集团在其家电零售及服务主业之外，全面导入家具室内装饰、完全电气化商品、钟表、玩具、住在改装等非家电业务，正式启动“一站式购物”的泛家电连锁零售模式，走上了由家电连锁向家电家居连锁的“转型”之路。

　　作为荣电集团泛家电连锁经营的样板门店，其旗下Deodeo (广岛县廿日市市)冈山县仓敷市的Deodeo仓敷总店于9月19日重装开业。该店营业面积扩充至8700平米，在其主力产品家电之外，增设了玩具、钟表、音乐软件、改装服务等非家电业务（服务）专业销售区域，成为Deodeo公司702家连锁门店(其中FC加盟店578家)中当之无愧最大的Flag Store（旗舰店）。

　　08年以来，日本家电连锁行业新鲜事层出不穷。除了以上提到的山田电机、比酷相机、荣电等不务正业的市场营销及店铺拓展新举措之外。山田电机进军数字家电租赁二手家电销售、二手汽车贩卖租赁、大众药品市场、中国银联卡结算业务等业务拓展经营创新行为；荣电集团6月份出售家居邮购装饰设计独立运营公司，纳入店铺经营范围以及9月份网店重新开张；比酷相机除开设店内邮局之外，则采取了收购BEST电器公司自行持有的股权，将持股比例增持至14％以及强化与Best电器的自有品牌（Store Brand）数码相机、DVD播放器、液晶电视产品销售、部长级以上干部及基层员工交流派遣、店铺整合等一系列“整合行销”措施，从而进一步强化了B&B组合的市场竞争力；另外，比酷相机近日宣布自10月份起针对在其门店购买冰箱、电视等大型家电产品的女性顾客，推出物流公司女性职员上门宅配安装服务。目前此项创新服务措施首先在比酷相机有乐町店(东京•千代田)东京二十三区配送范围内试点，并将依次扩大到其全国的27家店铺。此“女性宅配服务”模式打破了男性雇员主导上门服务的局限，使得单身生活或白天留守在家的家庭主妇等反感或恐惧陌生男性进入房间的女性顾客们多了一层安全感和亲切感。同时，由于此项创新服务措施则客观体现了比酷相机拓展女性职员就业面，打破日本传统男女观念的企业社会责任意识。因此，称得上是“怪哉不怪”的一箭双雕之举。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	端木清言：　　中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长，麦肯趋势（南京）营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问，家电产业及流通业观察者，《店长》等杂志专栏作者，其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇，300余万字，有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com
	查看端木清言详细介绍　　浏览端木清言所有文章

相 关 文 章（共2篇)

彩电3S 组合VS美苏家电连锁争霸战（上） （2008-07-22, 中国营销传播网，作者：铃木雅映子、第五小林、端木清言） 2008中美日家电连锁品类结构比较 （2008-04-25, 中国营销传播网，作者：端木清言）