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中国职业经理人的痛与悲 21世纪中国经济的高速发展，加速了企业兴衰与存亡的更叠，也为更多职业经理人提供了更多的事业舞台和创业机会。 然而在这个令人疯狂和迷茫的时代，虽然许多职业经理因自己的聪明才智获得了高薪、高位的回报，甚至还获得了公司的股份，真可谓是功成名就，光宗耀祖也。然而再去看看许多高级职业经理人的命运，却让我们不禁忧伤。 职业经理人的痛与悲 去年年底，国内某快速消费品行业的领军企业全国营销From EMKT.com.cn总监放弃高位和高薪挂印而去，离开他立下汗马功劳的企业后，闪电加盟同行业的另一个大型企业任职CEO。然而这段姻缘却并没有大家期望的那么好，短短数月这位全国小有名气的职业经理人却决然离去，而且双方都很是受伤。不久这位职业经理人又加盟另一家国际企业任营销副总，可谓找到一个更具实力的东家，但我们也无法预测他能在这家企业做多久，是否是他最终的归宿。 这位职业经理人的职业轨迹是许多职业经理人职业生涯的生动写照，可谓既有“天生我才必有用，我有才干有人用”的那种豪迈，也是否有“天沧沧，地茫茫，何处是我乡”的悲沧呢？ 这位职业经理人算是职业经理人群中的姣姣者，既有名气，也有实力，所以可以频频跳槽，也可能越调越高，越来越好，但这都有太多的不确定性因素，他的职业生命不并完全掌握在自己的手中。 职业经理人的频频跳槽，不论是否是芝麻开花节节高，还是从火坑跳到水坑，每一次新选择都是一个痛苦决择的过程。之所以重新选择，要么是对原来企业的老板或文化或岗位或薪酬不再满意，要么是原来的老板对自己不再满意，总之离开就算是有喜悦，也都带着一种痛苦，毕竟曾经流出的心血和汗水，付出的才智许多都将付之东流，来到新环境、新企业，就是身居高位，还要从头建立自己的威信和功绩，甚至一切可能还要从头再来。 某职业经理人大学毕业进入一家村办小企业凭靠自己的专业能力和敬业好学的精神，迅速从技术人员到车间主任再到分厂厂长再到集团总经理，一路走过20多年，辅佐老板把公司从一个村办小公司打拼成年销售20多亿的全国知名大企业。然而这个家族式的企业模式，在企业进行二次创业再上台阶之时，董事长和总经理之间思维模式、管理理念、战略战术的差异却越来越大，矛盾也从隐性到显性，加上董事长长子日益位高权重，官至常务副总，特殊的身份让他更具实权，而总经理越来越清闲，有职无权，有令不灵，面对尴尬的状态，这位为这家公司的迅速发展立下赫赫战功的职业经理人借身体原因黯然辞职，至今去向不明。 更有更多可悲的职业经理人，要么因能力无法跟上企业的快速发展，老板不念当年创业的犬马之劳，或被无情地干掉，或被放在企业工会、党总支等部门闲起来、冷起来，甚至被辞退，或逼着你离开。 我身边时常不乏一些或因个人原因辞职或因公司原因辞退的同学或以前的同事，总找我说：你认识老板多，有机会帮我打听一下，如果有找职业经理人的，帮我介绍一下。对此我总是默默应下，但心中却为他们悲伤不已。不知道他们是否一生都要不断地在找老板。 自古贤臣良将许多命运结局都极其可悲，比干、岳飞、韩信等即是如此。如何让职业经理人不再痛，不再悲？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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