中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 管理要不得的足球心态

管理要不得的足球心态


中国营销传播网, 2008-10-22, 作者: 龚明勇, 访问人数: 2253


  我原以为,干不好就辞职闪人是新兵豆子们才干的事情,没想到老江湖武汉足球俱乐部也会来这一招,而且说不干就不干,绝没有任何回旋余地。

  不玩了!本来是幼儿园小朋友做游戏常见的场景,玩不过,干脆一赌气不奉陪,这种情形我们见过太多,包括在职场中的小年轻们,受一点挫折就闪人的事情也非常普遍流行,对此,我们一方面觉得年轻人性格乖张,敢作敢为;另一方面,又理解这是成长的必经阶段,等到他们受过足够的挫折,而且性格业已足够坚韧,也许会为自己当年的这些作为感到可笑。

  但是,这事出现在我们的中国足球职业联赛赛场,终归还是令人不能不感到诧异和遗憾,既为了中国足球的混乱状况,也为了个别球队的浮躁心态。根据最新的世界排名,中国的足球排名目前已经下滑到第九十几位,亚洲排名也已经到了第十几位,在刚结束的北京奥运会上,中国足球队是为数不多被严厉批评没有上进心和缺乏职业精神的球队之一,如今的中国职业足球球员除了丰厚的待遇还可以维持自己的体面以外,在精神方面已经匮乏到一无所有。凡此种种,难道只说明我们的球员素质差,难道和我们的组织和引导就没有关联,我认为未必。

  退赛事件到了今天,关于事实真相已经不再重要,到底是因为受到了不公正待遇奋起反击,还是因为战绩不佳,找了个由头抽身而退,都不足以作为决定的理由。我始终认为,作为职业联赛成员之一,武汉足球俱乐部的一切运作和经营都已经带有企业色彩,属于企业行为,不再是小孩过家家,因此不但需要冷静谨慎从事,还要综合考虑自己作为企业的责任,毕竟,企业对关联方的利益也承担有一定的责任。

  通常情况下,一个员工如若辞职,受伤害的是他的个人和家庭,对社会的影响力毕竟不大;但是做企业就完全不同,一个企业如果宣布关门歇业,就会伤害到方方面面的人,如全体员工,供应商和广大消费者等等。人苟活于世,其实都不是为自己在活着,所以我认为,社会组织单元在做出这类决策的时候,还是多为别人想想吧。

  武汉队这一退出,逞一时之气,自己是解脱了,可是却坑了一班旗下教练球员还有广大球迷。不能忘记,秋风乍起,在原来准备和辽宁队进行比赛的武汉新华路体育场,没有了我们的子弟兵,也没有了锣鼓号,只有球迷们那无助的眼泪,悲愤的表情,还有的就是面面相觑和沉默,这,就是我们为之魂牵梦萦的中国足球给我们的回报。

  历史上,因为对于中国整体足球环境的不满和对判罚的不公而考虑过退出的俱乐部绝不是武汉一家,中超豪门北京国安俱乐部也曾经屡次对外宣称要退出中超,但是,直到现在还在中超老老实实地呆着。这起码说明,国安对于企业责任是有过考虑的,对退出一事的处理是慎重的,做法也是成熟的,那就是意见要提,现实也要尊重。人在屋檐下,不得不低头。

  相比之下,武汉俱乐部方面对此的处理方式就有点孩子气,其表现冲动,方法简单,行为过火,死死抱定“最后通牒”——如果中国足协不改变对李玮锋的停赛八场的处罚决定,那么武汉俱乐部将退出中超,才最终导致事态恶化,到了无可挽回的地步。想中国泱泱大国,足球人口数以百万计,总不会因为你一个球队罢踢,就让中国的足球运动倒退多少年吧!

  至于事件的起因,也好像没有多少理论说服力。武汉足球俱乐部反复强调自己长期受到了种种令人不堪忍受的不公正待遇,比如和山东和大连的比赛怎么怎么样被人欺负凌辱,被判罚三十多个前场任意球以至最终失利,而中国足协怎么不理会,而别人就可以为所欲为等等。中国足球的环境混乱不是一天两天的事情,也不是就武汉俱乐部一个人有这个体会,为什么别人都能承受,就你武汉队受不了先退了呢?再者,队员犯规被处罚,本来也是客观存在的事实,愿赌服输,认罪服法,都是应该的也是正常的情绪反应,总不至于因此而难以苟活于世,宁为玉碎,不为瓦全。

  在和中国足协方面的公关和斡旋失败之后,武汉足球俱乐部董事长沈烈风正式向外界宣布了武汉队退出中超的决定。痛心疾首之余,沈烈风表示,希望通过这次退出行为,能够对中国足球的未来发展有好处,或者起码给中国足坛一个警示。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*企业如何正确对待作茧自缚的管理困境 (2008-11-06, 中国营销传播网,作者:朱玉增)
*web2.0危机管理:网民很生气,男足怎么办 (2008-10-15, 中国营销传播网,作者:林景新)
*足球赛感悟:把握中场 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期,作者:斯剑)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:26:14