之所以存在这种反应，关键在于中国人保持了几千年的天朝上国的优越感和自信在1840年的鸦片战争中被西方的坚船利炮打得粉身碎骨，而此后一次又一次的失败逐渐让小国寡民的畸形、自悲的情感成为主流的观念和思想，这种思想严重制约了中国人、中国企业向世界迈进，制约了它们影响世界的决心和勇气。这一点深刻的反映在我近期走访的多家国内运动鞋企业身上，2007年的市场寒冷似乎摧毁了他们心中好不容易建立起来的抢占中国、进军世界的梦想与追求，即使2008年已经过去了一半，大家的斗争和激情仍然没有复苏。

　　幸运的是，中国的主流运动品牌已经开始在国际化营销From EMKT.com.cn中迈出可喜的步伐，比如李宁，比如安踏，比如匹克。它们纷纷走出国门，与NBA这样的国际化资源进行深度合作，这种合作不再局限于签约某位球员或赞助某个比赛场馆，而是更深入、更系统的NBA媒体推广资源和全球赛事活动，还有借机配合其海外市场拓展、品牌塑及新产品开发等战略规划。当这种对于NBA这样的顶级赛事的深度开发从一家企业演化为多家企业的共同行为时，传递给我们的信息不再仅仅是品牌的“秀”，更是中国经济实力提升、中国企业参与全球化竞争的深度折射，其本质上映衬出来的是一个产业的升级，一个国家的崛起。在全球经济一体化的进程中，参与赞助顶级体育赛事从某种意义上可以看作是一个国家经济发展质量的晴雨表。不管是把国际顶级赛事“引进来”，还是我们的企业“走出去”进行国际资源的利用，都从一个侧面表现出中国融入全球化进程的深度与高度，中国的那些行业领军企业正在实现从输出产品向输出品牌的重大转变。

　　企业是经济体中最活跃的细胞，他们的一举一动都能折射出背后整个经济肌体的变化。与一个大国的崛起相伴相生的往往是国际化大品牌的崛起。综观世界十大运动品牌，美国的Nike、Reebok，德国的PUMA、Adidas，意大利的FILA、KAPPA、DIADORA、LOTTO，英国的UMBRO，日本的Mizuno，它们的兴起莫不与其所处国家综合实力的整体崛起息息相关。中国综合国力的提升已经是毋庸质疑的事实，这一点仅从世界500强企业微软、沃尔玛等多年前关于“得中国者得天下”的预言变成现实就可见一斑。在这个大背景下，我们预言数年后世界十大运动品牌中将出现中国品牌的身影，并非空口无凭。

　　国内的运动品牌巨头们通过NBA这条途径获取国际资源从现实收益来看或许是一笔“亏本”的买卖，因为缺乏国际销售收入的支撑，进行国际化传播将带来成本的抬升；但从企业发展战略层面考虑，这无疑是谋求未来的正确之举。运动“新秀”匹克正是通过赞助火箭队的比赛场馆之后才逐渐成长为年销售收入过10亿的一线运动品牌；安踏也是在国际传播之后才实现香港上市，成为市值前6的国际化运动品牌。客观上，08奥运、NBA及其他国际赛事对中国市场潜力的垂涎等都为中国企业的国际营销与国际竞争创造了良好的外部条件。因此，树立国际化竞争思维的中国运动企业并非没有机会在未来三五年内在国际市场中挤进前十的阵列。

　　我们的运动企业当前最大的瓶颈或许并不只是实力的缺欠，从某种意义上讲，普遍性的“小国寡民”的自悲才是品牌崛起最大的障碍。这种小国寡民的思想与企业作为大国公民的形象显然是不相符的。因此，当前中国运动企业进一步向上发展最迫切需要的就是摆脱“小国寡民”的自悲心理，树立大国、大企、大牌的自信。

　　有信心，就有可能！　　

　　原载《鞋世界导刊》2008年07期

	张发松：麦迪逊（北京）国际广告有限公司高级合伙人，“品牌根据地”理论与“5A创意法”理论创建人，中国广告协会学术委员会委员，中国最具影响力广告策划25强，中国年度100位优秀品牌专家、北京大学、福建师范大学等高等院校特聘讲师，《销售与市场》等权威媒体专家顾问，服务各领域主流客户60多家，开设专栏20余个，发表论文及专著数十万字。Msn：marketing006@hotmail.com，Email:newmail@vip.sina.com
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