金融危机将重创家电业 _ 文库

　　主持人：各位网友大家下午好，欢迎您收看本期人民网嘉宾访谈，今天非常有幸请到了帕勒咨询资深董事、中国家电行业专家罗清启先生。和我们一起探讨下目前金融风暴下中国家电企业的话题，欢迎您罗老师，请您和我们屏幕前的网友打个招呼。

　　主持人：欢迎罗老师。我们知道目前由华尔街风暴引来的全球经济形势恶化的形势是愈演愈烈的，中国也受到一定的波及，最重要的中国作为全球一个家电的制造中心和出口大国，我相信这种经济的影响可能对中国家电业的影响会更加明显，您能首先跟我们谈谈这种经济风暴对家电业的影响主要表现在哪几个方面？

　　罗清启：你刚才所说的金融危机，现在是愈演愈烈，大家应该可以看到，很清楚。我觉得金融危机的发生会带来一个什么样的结果呢？就是说，会对我们的家用电器产业的出口带来一个非常大的影响。为什么？因为美国是中国产业的一个主要出口市场，这个危机发生在美国，虽然是金融危机，但是会造成向实体经济延伸，这个危机爆发之后，会给整个金融系统的流动性带来一些巨大的损害。然后，会对整个利率和汇率的市场带来巨大的波动，最终导致的结果是什么？就是抑制消费。因为危机出现的时候，消费者就会收紧自己的钱袋子，购物就会紧张，意味着消耗市场的产品量就会减小。美国消费的电子产品很大一部分是从中国进口的，当消费受到限制的时候，或者消费量萎缩的时候，反面就是中国的出口量会受到影响。

　　罗清启：对。从我们接触到的情况，现在我们的制造业从美国接受订单的数量在减少。这对我们来讲是一个不利的信号。

　　主持人：可能刚开始在金融领域比较明显，对于实体经济的影响还没有特别大或者特别明显的影响出现。

　　罗清启：应该是这样，现在大家其实都在评估，刚才也讲过了，我们和家用电器的制造企业联系的时候也发现了这种问题，大家都在观望。就是市场出现衰退的时候，已经感受到寒风的来意。另外到底未来的状况会怎么样，现在是一个未知数，但是是很严峻的。为什么？实际上金融危机是什么？金融危机首先是在金融体系发生了一连串的危机现象，经济的中心是金融，当金融出现问题的时候，制造业肯定出现问题了。制造业出现问题的时候，反过来就有一个反向的作用，制造业背后是什么呢？制造业背后是我们的劳动就业的机会，当制造业萎缩以后，意味着劳动就业机会减少，可能这种失业的人数会增加，这样反过来就会制约消费，这个市场就会进一步紧缩。所以这个危机是什么呢？我觉得金融危机在某种程度上来讲，是真正发生在金融面或者实体经济面的一种危机。还有一个比这个更大的危机是发生在人们心理上的心理危机。

　　罗清启：现在对消费信心有一个严重打击。严重打击之后，导致消费萎缩。我觉得这是比金融危机更可怕的，有一个金融或者实体经济导致心理因素的变化。也就是我们未来心理预期的变化导致这个市场萎缩。

　　主持人：消费者钱放在自己口袋里不敢花了，这对经济发展的影响更大，甚至更深刻一点。我们谈中国作为家电的出口中心也好，制造大国也好，其实都是放在全球的角度考虑的，您认为这种经济危机对中国的影响、对未来几年内中国家电全球的地位或者制造大国的地位会有什么样的影响或者是格局会发生什么样的变化？

　　罗清启：这是一个关键的问题，包括我们整个家用电器产业，现在一直是悬而未解，一直关注，但是没有找到答案的问题。中国的家电业是什么？经过改革开放这么多年来快速发展，成为全球的一个制造业大国。我们在家用电器这个领域里，我们绝大多数的产品，已经是世界最大的了。但是现在带来的结果是什么？我们成本比较低，另外制造技术、水平比较高。正是因为这样的结果，质量好、产品价格比较低，会给中国的家电制造业带来一个循环，一个什么样的循环呢？我们可能在这个领域里投资更多，目的是干什么呢？去做一种成本竞赛，让我们中国家用电器的产品价格更低。因为毕竟我们面临着和其他地域的一个竞争。在这样的一种结果之下，当我们的出口非常繁荣的时候，在家用电器这个行业里投资会越来越多，投资的目的是改善我们更好的出口环境。当然这东西在经济繁荣的时候是非常有利的，让我们家用电器的制造业保持更好的优势。但是当外部环境改变的时候，应该说会产生一个更大的问题，为什么？订单的萎缩。现在的出口结构我认为相对比较单一。像我们对美国的出口，正是这个市场出现了问题，不是我们本身出现了问题，是美国出现了问题，是消费方出现了问题，我们肯定受到连累，我们家用电器制造业有些产能就会过剩，这是我们遇到的问题，产能过剩意味着什么？意味着设备的过剩、劳动机会的过剩。不可避免我们有些企业会在这个风潮里倒闭。

　　主持人：刚才您谈到的对于金融风暴，对于中国家电业影响，一个最直接、最明确的影响就是海外出口数量的下降。我们知道中国不少的很知名的企业都是主要以海外市场为主的，您认为是不是这种金融风暴对他们的冲击更大？对于这一类以海外出口为主，甚至占到整个销售主要部分的企业。

　　罗清启：这是对的。为什么？海外的出口是什么呢？因为中国的劳动力价格比较低，也就是说生产要素的价格比较低，我们向发达国家在出口群当中占有非常高的优势。走在出口行业前列的企业、大的企业、关键性的企业，他们在海外的出口非常大，第一是出口量非常大，第二是我们这些企业生产投资体系开始全球化。什么概念呢？第一方面我大量的产品向海外销售、出口，另外一方面，在我销售的目标市场开始投资，我在这个地方建厂了或者做研发机构等等这样的投资。这个投资需要什么支持呢？我认为需要进口收入的支持，我们的市场无非这么几块：第一国内的；第二海外出口。我们的海外扩张，就是刚才讲过的，不是那种出口单一面的，扩大是什么？就是海外投资。海外投资需要中国的，也需要海外的收益去做支撑。当这个规模缩小的时候，我想第一是出口量减少了，第二我们在海外不同国家的市场投资的建设，步伐也会放慢。所以，压力非常大，对关键企业、走的时间比较早、走的范围比较大的企业影响还是比较大的。

　　主持人：我们知道如果当企业海外市场受到影响的时候，毕竟有一部分产品是需要转到国内来进行内销的。您认为海外局面的影响对于中国市场内销的竞争会不会有一个加剧？

　　罗清启：这个风暴是一个利空的因素，我认为在某种程度上也是一个利好的因素。你讲的非常对，当我们的出口量受阻的时候或者减少的时候，我们过剩的产能就会压在一个比较集中的国际市场，也就是说我们的竞争会更加加剧。竞争更加加剧会带来什么结果呢？我觉得会对我们的产业格局带来一个大的优化。可能大的企业更大，小的企业会倒掉或者更小。这一个优化过程，以前我们大企业的发育时间，可能走了20年或者30年，我觉得在这个过程当中，如果我们的企业要变大，可能时间不需要这样长。从另外一个角度讲，也意味着我们的竞争是非常激烈的。接下来的竞争是很激烈的。还有一个启示是什么呢？中国现在出口的国家、目标市场相对比较单一，大的订单来自于美国，这次危机也给我们一个提示，就是我们是不是要大量的投资扩大我们的生产规模，然后单一的向美国出口？如果当美国出现问题的时候我们怎么办？我们过剩的产能向哪释放？这个危机给我们一个提示是什么呢？未来我们的企业在海外投资的时候，包括我们去做生产布局的时候，应该真正的有一个全球一盘棋，而不能是针对单一的或者孤立的面对美国。

　　罗清启：当美国出现问题了，我们的制造业可能出现问题了。我们的零售系统或者我们面对的目标市场相对比较分散的话，我想这种风险或者这种危机来了的时候，我们抗风险的能力还是比较大的。这也是发达国家、发达企业的经验，就是你在国际化的时候，必须布局比较均匀，比较宽阔的市场腹地。不能仅仅局限于几个目标市场。这应该说是风险非常大的。

　　主持人：就像我们说东方不亮、西方亮。这边出现问题，我们可以在别的市场得到弥补和支持。刚才您谈到了金融风暴对中国的家电企业来讲有很多很严峻的形势和问题在里面，同时也会存在一些机遇。您谈到了可能会引起国内竞争格局的更加优化，对国内的一些企业可能有一些警示的作用。您认为在这种情况下，明年家电市场的竞争会更加激烈，您会预测明年的家电市场会是一个什么样的情况吗？

　　罗清启：中国的家用电器供应能力在世界是第一的，短时间在海外受阻的时候，大量的产能或者产品会集中到这个市场。我觉得会出现更严峻的价格厮杀。这是一种现状。这也是对我们制造企业的一个考验。我觉得也是史无前例的。整个金融市场现在缺乏的是流动性，但是对制造企业来讲也需要这种流动性。在一个经济形势变冷的状态下，企业把自己的着力点放到流动性的改善上，还有对短期需求的把握上。在这么严峻的形势下，如何改善流动性，如果今年卖不了产品，我可以往后推，但是在明年的时候，我觉得就很难了，非常难。为什么？现在大家看到这次危机，危机并不仅仅是订单缩小，订单缩小是危机带来的一个结果，更重要的问题是对基础原材料价格带来一个波动，这个波动来源于什么？来源于人民币兑美元的汇价，汇率的变化导致大宗商品的价格变动非常大，非常大的结果是什么？我们现在看一看，包括钢、铜、粮食价格、包括塑料价格等等这些大宗商品的价格，其实在全球来讲，包括石油价格，并不是供求关系变动了价格，在某种程度上是发达国家的金融机构通过一些手法控制这个价格，也就是说会制造一种供应紧张的供求关系，这种供应紧张的供求关系会对我们带来影响。刚才讲了汇率价格的变化导致原材料价格来回波动，今天是这样的价格，明天是那样的价格。这样会对我们制造业企业带来一个非常大的管理难题。为什么？第一，市场要求你的流动性要快速的周转。但是快速周转必须有一个前提条件，就是当供求关系相对平稳的时候，大宗物品的价格，钢材、铜、石油的价格等等包括货币汇率的价格，这些东西的变动浮动非常大，导致定价来源，今天刚采购一批货的价格是这个，还没有卖出去，后天大跌价，肯定货就会亏损。还有一个问题，就是正向的涨价，突然之间价格在短时间之内膨胀，膨胀之后也会给企业带来一个危险，为什么？过高的基础原材料的价格导致零售价有压力，如果零售价提价提不了，这边膨胀，消费者不接受你的价格，这个压力非常大。所以我觉得，经济危机对企业来讲一是订单减少了，生产能力过剩；第二，原材料的价格难以管理。整个生产、流通、采购这个供应链的管理变得更加困难。这个挑战不仅仅是对中国企业，对于全球企业来讲都是这样的，都面临这样的问题。

	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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