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《突围》：长治久安的必修课 你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把他们剪掉，这就是管理的全部秘密。——杰克.韦尔奇 《大败局》反思：失败者的共性错误 2007年，《大败局2》引得众多人关注和阅读。 2001年，《大败局》用10个案例，展现草莽英雄喋血商界的悲情故事，成为最有影响力的中国财经图书之一；六年后，《大败局2》又用三九、健力宝等9个经典败局，让人唏嘘感慨、扼腕叹息。 对于制药企业，在两部败局案例中，更多关注的是，第一部中的三株，第二部中的三九，二者都将企业规模、销售额做到该领域第一，其影响力和地位也是一时翘楚，成为业界学习的榜样。但终于因各种各样的原因失败，再联想到上榜的飞龙、巨人，未上榜的华源、东盛，的确让业界有了更多的前车之鉴。成为参考书上的“反面教材”，让后来者悲悯和镜鉴。 综观上述明星企业失败案例中，虽然引发失败因素错综复杂，但其厄运却有着一个共性的“基因”：经营超前，管理滞后，甚至管理失控。 其主要表现为—— •重经营，轻管理，管理能力、组织构建和方法进步速度赶不上企业发展速度； •企业家一人机制，扮演上帝，强人文化，自我膨胀、延续草创时期“拍脑袋”决策惯性，缺少制度约束和科学决策流程； •贪图做大，大跃进式扩张，不以核心竞争力为导向，导致资金链断裂，企业失血致命； •战略空洞化，危机低估化； •企业内部山头林立，唯亲是用的家族化管理，导致内耗严重； •制度流于形式，缺少富有生命力和感召力的企业文化这种软管理之剑； 管理是长治久安的必修课 杰克•韦尔奇说：“我坚信，如果组织内部变化的速度低于外部环境的变化速度，那么失败就在眼前。”不少中国企业，正是由于对“管理”的忽视和失误， “其兴也勃，其亡也忽”。 对于中国制药业企业家来说，必须怀着警戒之心，审慎的观察自己、解剖自己、评估自己。要经常性的提醒自己：我们已经拥有核心竞争力了吗？我们在短期、中期、长期各有哪些隐忧？ 归根到底，要让企业从一时成功走向基业长青，就得把企业核心竞争力的塑造，当做企业的目标。通过不断的管理文化革命运动和管理改进工程，逐步将管理当作企业获得生命力的基础。 中国制药企业的大中型企业，必须结束从前的游击队状态，正如从共产党从游击队改为八路军，最后到解放军，到国防军，必须依据不同时期，从游击战，后为运动战，最后为攻坚战，从人治向法治逐步升级，完成正规部队转型。 对于中国企业而言，他们该重视什么呢？ 在本章节中，作者将和你分享柏青的观点：首先阐释制度、流程的重要性；然后是会谈到企业家经常需要面对的战略管理、危机管理和现代管理导入问题； 中国管理文化有中国的特点，我们将根据中国企业的管理文化、经常出现的问题：公正廉洁、帝王思想、政治手段、腐败管理学等发表我们的看法；最后，我们会提出未来管理的方向——“管理的共和时代”。 文章摘自陈奇锐六年经验智慧精华——《突围•核心力营销From EMKT.com.cn》。连载中，敬请期待…… 柏青医药营销机构是一家中国领先的医药营销服务商，旗下上海铂策划面向医药企业，专业提供营销策划、营销传播战术执行服务的公司。服务客户包括新谊医药集团、上海和黄药业、绿谷集团、天施康中药等。铂策划提供的专业服务，已经显著提升了众多客户的业绩。柏青医药营销机构有内刊《医药战略参考》发行。“提供能够构建、强化客户核心竞争力的营销服务”是柏青医药营销机构的使命。我们希望：通过我们提供的业界领先的专业化服务，让有战略、有实力、有志于“基业长青”的医药企业，获得并不断强化其核心竞争力。电子邮件：ptmkt007@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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