我曾经深研过同样全球畅销不衰的《第五项修炼》，这本书就把很多中国企业给误导了，许多企业都把这本书拿来建设自己的学习型组织，实际上，根本行不通，为何？因为不具有可操作性，单单第一项修炼“自我超越”，能过得了这一关的，世界上至今还没有几个人，更莫提其他修炼了。其实《第五项修炼》给我的最大启示是所有危机都是时间延迟惹得祸，所谓系统就如农民种庄稼一样，你要有所收获，必须先下种子，问题是未下种子，就指望收获，可能吗？同样，《黑天鹅》中提到的所谓不可预测的随机事件，其实都不是随机的，之所以会发生，其实在发生前都是有种子早就种下了。譬如美国次级债，根本不是空穴来风，而是美国让穷人买了自己买不起的房子，为何穷人会买呢？因为他们觉得房价会一直上升不坠，这可能吗？这个恶果早就种下了，只是到现在才癌变罢了；同样，美国911、泰坦尼克号、中国乳业危机等都可追根溯源到早就种下的那颗霉变的种子；世界上本就没有鬼，都是人在闹。

可见，黑天鹅并不是随机现象，而是有种子早就种下的，更值得企业家担忧的是被人为制造出来的黑天鹅。如果一只白天鹅被人设计引诱到烟道里，转一圈出来，肯定是变成一只黑天鹅了；真的黑天鹅可能真的很少，真的不值得忧虑，但是我们仍然可以常看到人造的黑天鹅，很多失败的企业都是死在自己手里，因为自己才是最大的敌人。近年来出现的香蕉、奶粉、牛奶、鸡蛋和桔子危机，哪一个不是人造的呢？哪一个是生来就黑的呢？再看看昔日倒掉的爱多、秦池、三株，哪一个不是死在自己手里？引人深思啊！

　　大家都知道白雪公主的童话故事，当其继母不断虐待她，反复告诉她是一个丑女孩的时候，白雪公主也就一直以为自己真的是一个丑女孩了，这是人为的阴谋；丑小鸭的故事更是告诉我们，如果一只白天鹅掉到了鸭子堆里，也会变成鸭子眼中的丑小鸭，所谓近朱者赤、近墨者黑；人对了，世界肯定会对，如果企业文化就没有建好，连愿景、使命和价值观还没有理清，也就莫指望企业里会出现“伟大”这两个字了，即使胜利了，也只是暂时的、表面的、不堪一击的胜利；又好又快已经远远不够，又久又好才是伟大企业的战略武器。

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