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论道，时代的普世价值观 由贵州卫视倾力打造，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图担任节目嘉宾主持的《论道》节目，邀请政界名人、商界明星、学界名家共同论道，致力于用普世的、主流的价值观去进行思想启蒙和价值引导，用高端嘉宾的“话语权”，引领众说纷纭的社会舆论导向。 商道的价值引领 商道即人道。企业在发展过程中，的确需要一种前瞻性的声音和思考来正确判定自身的方向抉择，在企业发展过程中，企业家自身所具备的眼界和胸怀往往决定企业的命运。那么，现代企业究竟需要怎样的胸怀去包容和解决发展过程中不断涌现出的各种问题呢？ 《论道》在与“中国From EMKT.com.cn商业教父”柳传志的对话中为大家揭示出了很适合的答案：尊重、坦诚和妥协，正是因为有了上述的胸怀，才使得的联想并购IBM业务逐渐正规，使中美之间的文化摩擦逐渐化于无形。而柳传志所强调的尊重、坦诚和妥协不也正是人道的基本价值观吗？还有我们熟知的信任和放弃，如果当年柳传志没及时把接力棒平稳交给杨元庆、郭为们，联想集团是否能够实现持续的增长激情？而权力棒的交接说起来容易，做起来难，首先建立在充分信任的基础上，给年轻才俊足够的空间和权力去历练，更要能够放弃自己辛苦积攒下来的权力意识，正是权力的分配问题成为制约很多企业难以持续发展的现实障碍。正所谓“心有多大，舞台才会有多大”。 还有包括牛根生先生作客《论道》谈到的捐赠话题，更是成为人们重新审视自身财富取向的新坐标。牛根生先生持续对社会的慷慨解囊，为社会的弱势群体提供了最及时的帮助，反过来蒙牛的产品亦广泛为人们所钟爱，多一份奉献才能赢得社会更多的尊重与支持，大舍才能大得。这样的人道与商道再一次有了高度的契合。 责任的公众价值 近日被网民“吵”得沸沸扬扬的可口可乐并购“汇源”被搬上了《论道》，企业并购究竟伤害了谁，为什么一起正常的商业并购掀起了如此的波澜？公众究竟应该以怎样的心态来对待这次商业并购？ 龙永图先生在《论道》现场为大家的争论提供了客观的前瞻性的分析，首先这是一场正常的商业并购，符合商业法规和交易双方意愿的商业行为。可口可乐并购“汇源”非但不会使大家喜爱的品牌受到伤害，还很可能会借助可口可乐成熟的品牌运作使“汇源”再现辉煌，更有可能走向更广阔的国际市场。对待商业问题，公众应该以更客观、理性的态度来对待，形成对实际情况分析后的成熟观点，而不是一种简单的情绪化的宣泄。通过对本次事件的分析就不难发现，其实“汇源”是做了一笔好买卖，以高于市值三倍的价格成功出售，大家应该拍手叫好才对，这说明“汇源”做得好才有了如此昂贵的价值。就拿足球来说，如果切尔西或者AC米兰来收购我们的优秀球员，大家肯定拍手称快，因为我们产出了世界优秀的球员，商业收购也是同样道理。 所以公众的价值取向应该建立在理性、客观和长远发展的基础上来看待和理解商业事件。 《论道》的成功热播，凭借意见领袖们的精彩论道，正如涓涓细流，最终汇成影响我们这个时代普世价值观的优秀平台。 《销售与市场》是中国市场领域最具影响力和权威性的营销实战期刊，她以全新的理念切入市场，准确定位；她紧扣中国经济生活主旋律，与中国企业同频共振；她致力于最前卫、最实用营销理念的推广，为中国营销界和国际营销界搭建桥梁。由海内外顶级营销研究学者和著名企业经理人两个层面构成的专家、实操型作者队伍，有力地支撑了其关注过程、研究方法、重在实效的办刊理念；同时，她全方位、多渠道拓展发展空间，构筑了覆盖中国300多个城市的营销网络。自1994年创刊以来，届届荣获河南省优秀期刊、二十佳期刊称号，2002年获得中国国家期刊奖提名奖，2003年申请通过美国BPA国际媒体认证，被企业誉为中国营销人的孵化器、培育中国营销人成长的黄浦军校，中国营销第一刊。伴随中国营销的成长过程，《销售与市场》将通过智力劳动服务企业的公司定义为智业公司，并构建了国内最大的智业平台。这些公司包括咨询公司、策划公司、广告公司、影视公司、公关公司、媒介机构（电视台、户外、报纸媒体、网络媒体）。多年来有数以万计的智业公司受益于我们的发展，其中我们能说上名字的公司有200多家，至今他们仍然与我们有着紧密的合作。联系电话：0371—63906103 Email：guodc02@16.com 传真：0371—63906300 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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