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《突围》：制药业需要企业领袖 “伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”——IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》 企业领袖：成功企业以为起点 如果看看西方商业史，看看当今财富排行榜上的大佬，或者到报摊浏览财经类杂志的封面，我们就知道比秃子头上的虱子还清晰的道理：“成功”的企业，首先必须有一个强人型老板，甚至是猛人和狂人。 这些名字耳熟能详：华为的任正非，万科的王石，联想的柳传志，娃哈哈的宗庆后，海尔的张瑞敏，阿里巴巴的马云，国美的黄光裕，蒙牛的牛根生，腾讯的马化腾，巨人的史玉柱，TCL的李东生……这个名单还可以开列的很长。当然还有三株的吴炳新，三九的赵新先等《大败局》中的人物。 这些人在骨子里有些共同的特征，比如不服输、不甘人后的强人性格，高超的铁腕政策化险为夷，深谋远虑的洞察力，具有魄力和大胆企业的营销From EMKT.com.cn策略，竞争往往是最大的搅局者，在企业决策和管理上也比较强势。曾经或现在仍然是行业或商业领域高高在上、一骑绝尘的教父式人物。 他们的悲喜故事，媒体报道铺天盖地，在此就不啰嗦了！ 透过这些企业和企业家，我们总结一句话：做企业，有企业领袖不一定能成功，但没有企业领袖就一定不成功！ 正如孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 我国企业多数是改革开放后，起事于政策未见明朗时，白手起家打江山，资金、技术、人才等资源都有限，如果没有百折不挠的秉性，勇者无惧的气势，是经不起商场波诡云谲的冲击，难以顽强生存，化解大量非市场因素的阻挠，在混沌的局面中把握方向、拓展生存空间，担当得起做大做强企业“大任”的。 只有这样的强人，才能带领企业从竞争中脱颖而出，使企业具有强大的综合实力和核心竞争力，经营业绩和行业地位同步上升，成为行业标杆企业，并让企业逐渐摆脱自己的“阴影”，制定出引领行业的战略，走向新的商业境界。 制药业急需企业领袖 我们在提出核心力营销时，考量了中国文化特征和众多企业案例后，提出这样一个判断：中国制药企业，要想构建并不断提升核心竞争力，一个必需的强大引擎是——企业领袖。 正如科斯在《企业的性质》所言：企业家是企业的中枢神经，核心竞争力正是出色的企业家所缔造。 为什么在市场精神兴盛、产权结构公众化的当代中国，我们强调企业家的强势作用？原因如下。 从产业环境角度看，当前制药业已经处于行业拐点，企业内部面对岔路心存茫然，企业领袖前瞻性的商业思想能为企业指明方向，走正确的道路，同时依靠其号召力和凝聚力，整合资源，带领企业突出重围； 从企业发展看，制药业竞争激烈，机会稀缺，只有以企业领袖建成领导核心，明确权力结构，才能保持企业高层的稳定，高效配置资源，实现对机会的占有，避免内耗，快速决策，精简流程，快速反应，高效执行； 从企业内部看，多数药企企业家带领部下，艰难创业，为企业创建和发展做出决定性贡献，其领导思想、经营理念、人格魅力，已经为企业的核心价值和运作模式打下烙印，人心所向，是能把团队拧到一起去的精神领袖，在构建和提升核心力过程中，组织改革、流程优化、资源调配等，都会产生“阵痛”，没有一个强势企业家是不行的。 从中国文化特征分析，中国数千年专制历史，“家天下”观念根深蒂固，中国企业深层次的家长制结构模式，使得员工在思想深处，需要“伟大的舵手”。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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