步骤一：谈判未到，方案先行

　　跟厂家经理约好7月初谈合作，从6月中旬开始，老郭就专门抽出两个业务员进行市场调查，包括该休闲食品的市场容量，城市消费水平，价位空间等。老郭向业务员交待，要重点关注同类竞争对手的情况，看看市场上有多少同类产品在竞争，都是什么品牌，其代理商在宝鸡是如何操作的，这种操作包括如何做的促销，如果与分销商合作，如何制定利润空间等。

　　到月底的时候，老郭将业务员调查出来的材料进行了汇总，并根据自己走访了解的情况做了一份报告。这份将厂家产品与竞争对手做了详细对比，然后根据宝鸡市场的实际情况做了一份市场操作建议，内容详细到产品进超市的货架摆放、费用，促销方式、价位，以及针对分销商的打货方式、配送细则、利润空间等。材料做好以后，老郭多准备了几份，准备在谈判时候拿给厂家经理看。

　　点评：将工作做在谈判前面，做好谈判前的市场调研工作，重点是针对竞争对手的调研，并做好与自己代理产品对应品项的价格及促销力度对比，从而提出合理化的市场操作建议，将详细的数据呈现在厂家人员面前，所谓“功夫在诗外”。

　　步骤二：终端造势，彰显实力

　　材料做好以后，老郭转过头开始安排终端的任务。他对自己的货架终端重新开始了部署，要求排面整洁漂亮、有层次，堆头也好好的整理了一下，在自己以往要求的基础上，增加排面，增加促销方式，并增派促销员负责促销引导。

　　在老郭看来，厂家考察一个经销商不能全凭嘴说，还得看真本事，这个真本事不光包括你开发市场的策略和思路，还包括现有产品的操作情况。让厂家了解这个情况最好的办法就是带他们到市场来看看，尽管这个方式有点像表面功夫，但是必不可少，这也是厂家了解经销商操作能力最直接途径。

　　点评：在谈判前，做足零售终端的文章，从货架管理到促销引导上下足功夫，争取在谈判前，将相关厂家谈判人员带到现场参观，让他感受一下公司运作终端市场的能力。

　　步骤三：邀请帮手，旁敲侧击

　　谈判这天到了，按照先前计划，老郭先向厂家经理递交了市场分析和计划书，对方看到这份计划如此细致，马上对老郭好感大增，看得频频点头。随后老郭又带厂家经理去参观了自己的终端，随行的还有几个与老郭合作较好的其他厂家业务员，看到老郭那整洁、漂亮的排面，厂家经理立刻被吸引了，这时，老郭旁边的几个厂家业务员在旁边介绍老郭的操作中的一些亮点，包括以前成功的案例，如何果断出击抢得市场份额，如何搞促销打击竞争对手，如何通过合理部署战略为厂家老郭自己赢得利益等。厂家经理看似无意，但听的很认真。

　　业务员甲说：您跟郭总合作真是选对了，我们跟郭总也合作四年了，关系非常好。因为郭总做市场很细，什么事情都考虑的很周到，省了我们很大功夫，另外，他的实力在宝鸡绝对数一数二，市场操作的经验也很丰富，经常有一些新的方式来做市场，总有出其不意的效果。

　　业务员乙笑着对老郭说：郭总，做了别人的产品，可别把我们的冷落掉啊，你可是我们的主力军。然后他转头对厂家经理说，让郭总做您的产品绝对要放心，您就放手让他做吧，绝对让你满意。最好多给点政策什么的，我看郭总最想要的就是这个，是吧，郭总？

　　大家笑了起来。老郭爽朗的说：这得看咱们×经理的意思了，你让我赚一万我做，让我赚一千我也做，关键是咱真的想把市场做好。小细节咱回去谈好不好？

　　点评：谈判时，可以刻意安排与公司合作较好的其它厂家业务人员，让其帮腔，可以通过他的嘴巴把你的意愿技巧的表达出来。（主要是谈你们曾经运用过的操作办法，和形式，取得了怎样的成果，变相向谈判厂家索要市场政策）。

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