既然分享的文化对团队与个人如此重要，那如何打破团队成员封闭的“心门”，让阳光的“分享”文化来敲响沉寂的“心门”呢？

　　首先，要让团队的成员意识到分享不会让他失去更多，而是获得更多，不是越分越少，而是越分越多。

　　分享的第一大收获就是当你把好的思想、方法、经验拿出来的时候，团队的其他成员也会投之以桃报之以李，“礼尚往来”，拿出等价值的东西来交换、交流。这就是市场经济的最本质的等价交换原则。当每个团队成员都拿出好的东西来互相交换的话，每个团队成员就等于拥有了无数个好的东西，一个人再能耐，也不可能比得上整个团队的智慧。一个人抱着一块再大的蛋糕也是小，当团队成员把这个蛋糕共同做大的时候，再小的蛋糕也比以前的大。

　　分享的第二大好处是能刺激团队成员更高的产出，更多的分享。当团队成员把自己的东西分享给别人的时候，某种程度上是把自己的“一招鲜”公诸于众，自己的优势有可能被别人模仿和追赶。不可能每次分享都讲老一套的东西吧，必须有新鲜的东西才能让团队的其他成员认可，才能和其他成员交换、交流。这就迫使团队成员在分享后有更大的压力和动力，去学习和掌握更新鲜的东西，促进团队成员更高的产出，更多的分享。

　　要想让企业的团队建设分享文化，首先团队的领导必须是个非常OPEN，非常倡导分享、并能身体力行分享文化的领导者。团队的领导是团队的灵魂。否则，团队里的分享文化不会持久。

　　要使分享文化固化到团队里面，要主动设计一些制度和机制确保分享文化落地。如定期团队成员之间的互动培训、对优秀东西迅速在团队内部普及宣传的平台，如企业内刊、报纸等。对主动分享的团队成员要确保他们的积极性，给予精神和物质的双重奖励，向整个团队传递积极、正面的信号。

　　学会分享的企业团队才是最有竞争力的团队；学会分享的团队才是战无不胜、攻无不克的团队；学会分享的团队才是一个全体成员都能健康、快乐成长的团队；学会分享的团队才是一个可持续发展的团队。当“分享”来敲门时，尽早敞开你的心扉吧，失去的是锁链，得到是整个世界！

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　　韩锋 [营销From EMKT.com.cn智慧引擎] 北大国际MBA（BIMBA）, 历任松下电器（中国）有限公司/沃尔玛中国总部/海尔集团海外本部/皇明太阳能集团高级营销管理职位。是中国营销界集外企、国企、民企、创业型企业经历和经验于一身的【营销活化石】。“锋言锋语“之个人营销博客/播客http://blog.sin.com.cn/coolwindhan联系方式：coolwindhan@yaho.cn, MSN:coolwindhf@hotmai.com QQ:200722871欢迎赐教。

	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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