这种经过较为详尽的内部资源整合和外部资源的调配，树立的以“特色产品、特色空间、特色渠道、特色服务”的特色营销模式，其主要的核心点放在企业经过几年发展在特色渠道方面的积累，因而旨在不断进行加强和提升。对于目前同质化比较严重的医药招商企业而言，还是比较规范和领先的。

　　但是，随着企业特色营销模式的市场化推进步骤的加快，笔者越来越感觉到企业的经营模式核心和市场实际情况的脱节，这种盲目性居然成了企业进一步发展的绊脚石，因而到了必须实时调整的时候了。

　　 1、核心在服务

　　由于笔者所在企业的经营模式限制，一直从事的招商工作，因而在经营策略转型的过程当中，公司将企业的核心放在了特色产品的选择上，保证客户的足够盈利空间。同时在对外传播上，不断诉求企业的特色渠道优势，拥有专科医院、特色科室和大门诊的渠道优势。在前期的展会、媒体等载体传播时，确实对企业的市场品牌建立起到了积极的作用。但是，随着行业大趋势的发展以及企业品种从边缘渠道向临床等主渠道的转型，这种定位的不全面性逐渐就显现出来了。

　　例如，公司在特色品种打造的思路下引进的治疗牛皮癣的特色新药“地蒽酚蜡棒”，在具备了较好的产品特性（独家品种，新药，专利品种）和足够的利润空间后，借助公司已有的渠道进行市场导入过程中遇到了很大的问题。虽然宣传投入和人员工作做了不少，可是市场销售情况却一直不尽如人意。

　　经过仔细的分析和研究，逐渐认识到“地蒽酚蜡棒”作为治疗牛皮癣的主流药物（外用品），本身具备很高的市场价值，问题之一就是在渠道定位方面犯了一些错误。因为本身牛皮癣就是一种不常见病，而广大三四级市场在治疗方面的保守性以及经济条件的限制，用药市场空间有限。因而，此类病症的患病群体治疗大都集中在二甲以上的大中型医院，越是北京、上海这样的大城市，相关大医院皮肤科的病人反而是越多的，用药的接受程度和药品价格越是有保证。所以，地蒽酚蜡棒产品目前急需要做的就落实到临床招投标、学术会议推广等特色服务性工作方面。在明确了这个问题之后，公司专门组织了部门，抽调精兵强将来操作相关的服务跟进工作。从市场的反应来看，此举是相当及时和必要的。

　　经过这件事情，再联想到公司的治疗癫痫的“香草醛”、治疗红斑狼疮的“狼疮丸”、治疗淋巴结核和妇科肿瘤的“五海瘿瘤丸”等一批特色科室用药，下一步的经营思路就自然清晰了起来。那就是，必须加强以临床招投标和学术推广为核心的特色服务工作，同时积极有效的配合各地代理商的工作开展。只有这样才能进一步做大做强公司目前拥有的这些特色品种，避免如地蒽酚蜡棒产品那样的市场推广方面的无用功。特色服务，应该作为今后经营的核心工作！

　　2、需要保持足够的代理商资源

　　招商企业，代理商资源就是企业经营的全部核心。但是，笔者所在企业作为以中成药口服剂经营为主的招商企业，与经营西药针剂的招商企业在经营情况上面还有着很大的差异。

　　作为以针剂招商为主的企业，因为其用药量比较大，能保证足够的利润空间。因而在固定的时间和一定的客户资源下，企业可以发挥用量周转的优势，不用过多的进行渠道和资源整合就可以稳定的获得收益。但是，像笔者所在的这类以中成药招商为主的企业，因为在产品的用药周期以及用药量方面的限制，一件产品的使用周期延长，导致客户在销售规模方面很难有较大的突破，这就必然导致客户采用分散采购的方式和企业合作。虽然在相同单位数量内（一件），中成药品种的利润空间远远大于针剂。但是由于使用数量的限制，单位时间内的总盈利还是远远不及针剂品种。因而，代理商的资源的情况，就成为左右企业做大的重要因素。

　　所以，特色营销模式下的如笔者企业一样以中成药口服剂为核心的招商经营企业，要摒弃单独依靠某几个大客户实现企业稳步发展的幻想。需要在不交叉渠道和市场，利用各种有效资源增加自身的代理商数量，并且经过不断的优胜劣汰来保持经销商队伍的规模和质量。只有这样，企业才有可能不断向前发展。

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	王亮：医药行业实战营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！
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