各大企业开始裁员，开始降薪，开始收缩战略，开始减少预算和开支。连不少500强企业都谨慎的说先生存后发展。　　

　　企业开始忙碌起来，为下个月产量的定产喋喋不休，为营销From EMKT.com.cn决策而争执不下。为广告方案和投放成本大伤脑筋。为刺激消费而绞尽脑汁。　　

　　计划赶不上变化。企业怎么办？每天在各大主流网站查看有没有最新的信息和报道，每天在互联网需求意见或建议。可是互联网也有它的局限性。因为互联网毕竟是百家争鸣的环境，都是各持己见。而且互联网分类太细，定位太明确。很难挖掘到客观的东西。　　

　　经济危机让一切突然就变了。消费需求周期变了，下个月产量该做多少？消费行为变了，下个月营销策略如何制定？消费属性变了，下个月战略如何跟进？消费态度变了，下个月广告如何制作？消费心理变了？如何研发新产品顺应消费心理？消费环境变了，如何把握环境，顺流而上？消费习惯变了，如何跟进消费习惯？　　

　　通常企业是积极的做调查、把握数据，根据数据做好各项决策。可是经济危机似乎让传统调查也冷却了下来。企业正是银根紧缩阶段。传统调查成本太高。而且传统调查回收数据太慢，通常一个一千份的问卷的全国性调查就要一到三个月才能回收回来。在一日三变危机形式下。传统调查反而加大了企业的决策风险。　　

　　但是在线调查却能解决笔者上述的问题。在线调查通常被人们误认为就是网站投票，其实不然，在线调查比传统调查来说应该说更科学，更高效，更快速。一夜之间就能精准的收集信息。假如有常备样本库的化质量绝对是比传统调查更好。具体细节和模式笔者不是很了解　　

　　但是笔者从凯摩一百信息技术有限公司了解到，最近他们的很多业务都是他们在数字100市场研究机构以及其他大型调研公司做的传统调查业务主动要求转包给他们做在线调查的。 　　

　　抛开凯摩一百全球领先的技术架构和中国唯一的样本库和已经成熟的态度8调查网和SURVEYCOOL大中企业调查平台这一切天然优势异军突起而论。笔者个人作为营销人可以断定，在现如今瞬息万变的局势下，在线调查必将成为经济危机下的宠儿。也毕竟像欧美日韩一样普及到家家户户。因为我们并不落后他们多少。

　　李洋，营销策划人，现任数字100市场研究公司营销顾问，麦肯锡战略咨询师，冠炬博聆行销教练，中科华美品牌顾问，新疆绿旗市场顾问，黄山政通营销顾问。北大光华培训部客座讲师。阿里巧巧荣誉慧客兼首席咨询师。为华彬集团，远东集团，诚信集团。；联想集团等企业多次进行营销培训。并获得一致认可。自创营销理论“线性营销”“情节营销”“证据营销”被多家企业运用并作为营销培训的必修课程。联系电话: 13520354775，电子邮件: liyang686@gmai.com

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网上如何调研国际市场 （2001-10-18, 《世界经理人文摘》网站，作者：冯英健、Frank Deng）